SK는 기업회계를 구제수준에 맞춰 고치고 이사회 기능을 강화키로 했다. 이를 위해 구조조정 추진본부 내에 실무준비팀을 구성, 결합 재무제표 작성 전산시스템을 구축하고 있다. 사외이사인 경우 주총에서 SK주식회사 SK텔레콤 등 7개 계열사에 14명의 사외이사를 선임한데 이어 99년에는 이를 전계열사
, 이에 따라 비효율적인 자본투자와 과도한 금융비용부담과 문어발식사업다각화로 인한 경영악화 등 기업경영에 대한 구조적인 문제점들로 인하여 그 동안 한국경제의 성장에 크게 기여했던 대기업 집단이 경쟁력이 떨어지면서 한국의 경제 위기를 초래하는데 있어서의 핵심원인으로 전락되었다.
변화를 통해 태평양은 IMF 라는 큰 위기 속에서도 잘 버텨낼 수 있었으며 현재 태평양을 성공으로 몰고 온 가장 큰 요인으로서 환경의 변화에 재빠르게 대처하여 변화를 이루어 냈다는 점을 꼽을 수 있다.
구조조정을 통해 변화된 태평양의 모습은 다음과 같다.
Ⅴ. 구조조정이후의 태평양
1. 새
상사 원죄론’등 SK에 대해 우호적인 이슈도 등장한다.
6월 ‘기업 청산’ 및 ‘그룹 해체’라는 최악의 위기상황까지 치닫던 SK글로벌 처리 협상이 극적으로 타결되면서 국가 경제 및 재계에 더 이상 피해가 확산되지 않게 되었다는 긍정적 여론이 주류를 이룬다. 언론은 이후그룹 차원이 구조조정,
과정을 통해 살펴보려고 한다. IMF 외환위기 이후 재벌의 대한 구조조정을 통해 재벌을 개혁해야 한다는 의견이 많이 나왔지만, 정작 실질적인 해결방안에 대해서는 어느 누구도 결론내기 힘들었던 것이 사실이다. 이는 우리 경제의 미치는 재벌의 영향력을 보여주는 것이며 또한 재벌을 부정만 하고서