그룹와 SK그룹의 가치가 엄청난 차이를 가지는 것 처럼 말이다. 그래서 우리나라 경제의 골격이자 산업체의 밑돌 역할을 하는 ‘철의 강국 포스코’의 조직분석에 돌입하게 되었다.
포스코는 그 규모자체에서 우리나라 그 어느 기업과 견줄 수 없을 만큼 방대한 조직이며 또한 산업 및 제조업의 중추
조직구조는 어떻게 구성되어 있는지에 대해 알아보기로 하였습니다. SK는 장기적인 생존성장을 위한 조건으로 Global성장을 추구하고 그룹의 미래를 준비하고 변화에 대응하는 지속적인 성장을 하는 등의 Global 생존조건을 확보하는 것이 필요하고 이를 위하여 SK관계사별 Global 전략을 구체화하고 그룹전
SK는 경영권 방어 기회조차 제대로 확보하지 못하는 꼴이 되었다. 미국의 경우 증권거래위원회(SEC)는 5% Rule(특정 기업 주식을 5% 넘게 취득한 경우 공시)을 단순 투자 목적과 경영권 취득 목적으로 엄격히 나눠 경영권이 목적인 경우 누가, 어떤 이유로, 어떤 돈으로 주식을 취득하려 하는지 등을 자세히
조직에서 세대간의 갈등이 야기되고 있다. 뿐만 아니라, 그 동안 양적 성장에만 치중하였던 많은 기업들이 질적 성장을 추구함과 동시에 환경변화에 신속하게 적응할 수 있는 유연한 조직을 만들기 위하여 끊임없이 노력하고 있다. 그리고 이제는 지식 그 자체가 비즈니스의 핵으로 부상함으로써 정보,