전략을 쓰지 않더라도 이미 혼합형 전략을 통해 각국의 시장에 적절하게 인지도를 쌓은 가수들의 경우, 이를 바탕으로 다른 해외시장에서도 충분히 성공할 가능성을 높여주고 있다. 이것은 마치 하나의 앨범을 가지고 전 세계에 발매하는 것과 동일하다고 볼 수 있다. 진출한 나라에서 발매한 앨범을
SM엔터테인먼트는 데이터 분석기반의 시장조사 능력과 파트너쉽 채결을 통한 현지 유통망 확보, 그리고 해외진출 목적의 트레이닝을 통해 현지화 전략을 완벽히 수행하여 해외 로열티를 급상승 시키고 SM 이란 브랜드의 구축에 성공했다.
(3) 표준화 전략SM엔터테인먼트는 SNS에 특화된 마케팅
분석을 위해 채택
◈ SM엔터테인먼트의 장기비젼
기존사업의 확대
①음악 contents 사업
②Digital 음악사업
③해외음반 라이센싱
및 발간
신규사업의 정착
①TV production 사업
②Internet 사업(Fandango)
③International Academy
④I-Scream
(Total Entertainment)
◈ 국내 음반 시장 규모
▶ 국내 음반
재무성과 분석 (유동성 – 유동 비율)
유동 자산 대비 유동 부채는 많음
그러나 타기업에 비해 유동 자산 규모 자체가 1000억대로 가장 큼
유동 자산 대비 유동 부채는 많음
그러나 타기업에 비해 유동 자산 규모 자체가 1000억대로 가장 큼
SM이 가장 높아
안전성 자체는 타기업에 떨어진
영업개황
당사는 1995년 자본금 5천만원으로 설립되어 TV Program제작과 신인 발굴 및 음반기획을 병행하였으며, 1996년 남성 5인조 그룹 H.O.T.의 음반을 기획, 프로듀싱, 발표하여 국내 음반 및 연예산업 전반에서 최초로 청소년의 대중문화를 이끄는 새로운 흐름을 개척하였습니다.
1997년 국내 최고의 여