SM엔터테인먼트에게는 기존 팬덤의 결속력을 높이는 전략 못지않게 SM엔터테인먼트의 음악이나 가수를 처음 접하는 소비자들의 이목을 사로잡고 그들을 끌어들이기 위한 전략이 필요할 것이다. SM엔터테인먼트가 기존의 시장에 만족하지 않고, 새로운 시장을 개척하려는 상황에서 그러한 폐쇄성과 내
SM Entertainment의 성공요인으로 가장 큰 강점은 탄탄한 재무구조를 토대로, 체계적인 연예인을 발굴 및 육성함으로써 다양한 제품군을 확보하고 있다는 점이다. 이는 다양한 계열사를 보유하게 됨으로써 더욱 강화되었다. 기업의 인지도도 매우 높은 수준이며, 다수의 고정 팬도 확보하고 있다. SM Entertainm
2011년에는 SM엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할 수 있을 정도로 발달했다. 특히 이미 국제시장에
돌풍을 일으키고 있다. 아시아를 넘어 유럽과 미국 등으로 케이팝 열기가 확산되고 있는 것. 세계 청소년들이 한국의 아이돌 그룹과 멤버 이름을 줄줄이 꿰고 있고, 노래뿐 아니라 안무까지 능숙하게 따라하고 있다. 일본과 미국 등 선진 음악 시장에서 본격적으로 활동하는 아이돌도 늘어나고 있다.
SM엔터테인먼트사 소속 연예인들에 관련된 기사들이다.
1. 뉴스로 본 해외 한류열풍
<유럽>
SM타운의 파리 공연이 공연 첫날만 7000명의 팬이 몰리며 성황리에 끝났다.
SM엔터테인먼트 소속 동방신기와 소녀시대, 슈퍼주니어, 샤이니, 에프엑스 등 5개 K팝 그룹은 10일 밤(현지시간) 파리 르 제니트 공
SM타운 라이브 인 도쿄 스페셜 에디션’ 콘서트 현장.
SM 소속 가수 36명이 총 출동한 이번 공연은 지난 2일부터 3회에 걸쳐 펼쳐졌고, 국내 아티스트 무대로는 3회 연속 총 15만명 관객 동원이라는 역대 최고 기록을 세웠다. 티켓이 장당 평균 15만원에 팔려나가 전체 공연 수익금은 225억원에 이를 것으로
기술적 환경
SM의 K-POP 문화 사업을 이만큼 끌어올려 준 기술로는 CT(Culture Technology)가 있다. 이 문화산업기술은 문화산업을 발달시키는데 필요한 기술과 테크닉 정도로 정의할 수 있다. 현재 소속사 SM의 이수만 프로듀서는 CT이론(Culture Technology)을 바탕으로 한 체계적인 프로듀싱을 통해 미국에서 K-POP
· SM엔터테인먼트는 처음부터 중화권에 기획사의 가수들을 진출시킨 것이 아니라, 해당 가 수의 인지도를 다른 채널 등을 통해 상승시킨 후 진출시키는 방법을 취하였다. 현지 캐스 팅을 통한 현지인 가수 발굴, 중국 현지에서 발굴한 신인은 SM엔터테인먼트와 전속계약 을 체결하고 아시아 최고
3. CEO 소개
1. SM엔터테인먼트 그룹 회장
성 명 : 이 수 만
생년월일 : 1952년 6월 18일
학 력 : 서울대학교 농기계학과 졸업
캘리포니아대학교대학원 컴퓨터 엔지니어링 석사
경 력 : 1989년 SM기획 설립
1995년 SM엔터테인먼트 설립
2000년 아이스크림엔터테인