전략으로 고급스러운 명품이미지 추구
3) 제품의 매출 증가 & 시장 점유율 증대
96년까지 연평균 30%의 매출신장
국내시장에서 폴로(POLO)를 제치며 경기불황 속에서도 2004년 처음으로 매출 3000억 원대를 돌파
▶ 세계를 향한 브랜드마케팅에 나서며 중국 유명백화점 등에
시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이 더베이직하우스는 마인드브릿지라는 브랜드를 이용하여 중국 시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소비자들은 새로운 브랜드보다는 진출전에
2000년대에 들어선 이후 폭발적 성장
국내 아웃도어 시장 규모는 현재 업계 추정치 4조원 ⇒ 1990년대 1000 억원 수준에서 20여년 만에 40배 늘어난 것.
내년 아웃도어시장은 5조원까지 성장할 것으로 예측 ⇒ 지금 추세라면 우리나라 아웃도어시장이 미국에 이어 세계 2위 규모가 될
브랜드이미지를 유지하고 있다. 이처럼 빈폴은 고급스러운 이미지를 유지하고 타겟 고객에게 안정적인 제품을 공급하기 위해 세일을 하지 않고 있으며 소비자의 마음 속 경쟁사보다 우위에 설 수 있도록 위치화 하기 위해서 고품질과 차별된 디자인이라는 질 중심의 전략으로 고객의 욕구에 적극 대
소비자 신뢰와 차별된 이미지를 이끌어 내고 있다. 특히 요즘 패션 산업은 브랜드의 이미지 올리기가 기업의 성공을 좌우 하는데 매우 중요한 요소 이므로 빈폴은 고가격, 고품질을 유지하여 세계 일류 브랜드인 폴로 브랜드를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에 정면으로 부딪쳐 폴로의 시장 독점을 타