생산의 표준화
제품의 표준화
부분품의 규격화
공정의 전문화
기계 및 공구의 전문화
작업의 표준화
이동조립법의 실시
각 작업간 작업대상물의 이동을 기계화 자동화
기계적인 작업자, 활동의 통제, 개별작업의 총괄적 조직화
IV. 한계
고도화된 생산과정의 기계화 – 노동의 평
기계조직의 정의
조직을 기계장치로서 인식
발생배경
산업혁명 이후의 생산체제의 변화
장인제 수공업 -> 공장제 기계공업
작업의 설계와 통제 방법의 혁신적 변화
=> 조직 구조의 기계화
관료제 이론
직무의 고정된 분화
위계적인 감독
세분화된 규칙
하향식 전달체계->효과적으로 명
Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관
작업하는 방식으로 학생들을 돕는 일관성을 보임.
④ 접착제(glue)는 어떤 개인이나, 사람들의 개인적인 욕구와 조직적 목표사이에서 연결을 제공하는 책임이 있는 과정이고, 따라서 학교 내의 교사들은 그들의 욕구와 학교의 목표와 조화 속에서 살고 있음.
2) 효과적인 장학
① 지식, 대인관계, 실무
생산성을 극대화하기 위하여 조직을 개편하고 통합한다. 그러나 이 과정에서 인력을 감축하고, 남은 인력만을 엄격하게 통제하며 전형적인 Taylorism의 유산을 보여준다. 너무나 효율적으로 잘 짜여진 assembly line을 바탕으로 노동자들을 압박하는 동시에 높은 임금과 복지 혜택, 장학금 수혜 등의 외재적