tier suppliers, continuing to third, fourth and perhaps fifth tier suppliers. In addition, there may be a mesh of distribution between manufacturing and the customer. That includes finished goods inventory, national distributors, regional distributors, local distributors and retail outlets. To compound the complexity, each participant in the supply chain may be involved in a multitude of other su
LG-Otis 의 출현
LG-Otis는 Otis의 자회사 형태로 과거 LG산전을 Otis측에서 인수 합병한 것이다. LG-Otis의 출범은 형식적으로는 LG와 Otis사 산의 합작투자 형태였지만 LG그룹의 입장에서는 이번 지분 매각을 통해 승강기 사업을 완전히 포기하는 것이니 만큼 내용적으로는 기업인수합병의 형태를 띠게 되었다.
단기적 전략
단기적인 전략은 세가지로 볼 수 있는데 첫번째는 오티스에게 판매를 맡기는 방법이고 두번째는 세컨드 타이얼드화 하는 방법 그리고 마지막 세번째로는 투 타이얼드와 하는 방법입니다.
Otis-LG의 글로벌 전략
이러한 세가지 방법 중에서 엘지 오티스가 투타이얼드화 방안을 오티스
Ⅰ. 서론
현재 OECD 가입국들의 경우 소유한도를 10%까지 확대하고 있다고 하여 우리가 성급하게 대기업에 의한 지분소유율을 확대시킨다는 것은 피해야 한다.
은행의 건전 경영확보를 위해서는 먼저 관리금융하에서 대기업에 대한 부실대출의 문제를 우선 해결해야 할 것이다. 은행업에 대기업의 진
Ⅰ. 개요
개혁의 근본방향이 작은 정부와 규제국가를 지향하고 있음에도 불구하고 정부의 시장, 특히 금융시장에 대한 개입이 지속되고 있는 이유는 무엇인가? 대략 여섯 가지 정도의 요인을 고려할 수 있다. 첫째 앞에서도 살펴보았듯이 금융산업구조조정을 주도할 수 있는 주체가 현실적으로 정부