UAW의 중앙집중적 구조이다.
이러한 연계협상구조는 노조에 불리하지 않았는데, 왜냐하면 공장간의 작업조건의 차이와 임금수준의 차이가 발생하게 되면 경영측이 생산물량을 노무관리 조건이 유리한 지역으로 이전시키려 할 것이기 때문이었다. 마찬가지로 기업간 노동조건의 차이가 경쟁요소로 대
UAW, United Automobile Aerospace and Agricultural Implement Workers of America)와 캐나다자동차노조(CAW, Canadian Auto Workers Union)간에 서로 뚜렷이 구분되는 대응 전략을 보여 왔다. 한마디로 UAW는 린생산체제의 도전에 대해 협력적이고 다원적인 대응을 보여준 반면, CAW는 일관된 반대 전략을 동원해 왔던 것이다. 동일한 환
제1장 서설
우리 경제는 현재 새로운 경제질서와 노동질서를 확립하여야만 하는 도전 앞에 서있고 국제경쟁력 강화와 높은 고용수준의 유지라는 끊임없는 과제를 갖고 있다. 최근에 노동시간정책은 IMF 이후에 실업률이 높아지고 국제경쟁력이 약화되면서 새로운 쟁점으로 떠오르고 있다. 노사
Ⅳ. 노동자 경영참여의 효과
1. 노동자 경영참여의 효과 개론
한편에서는 독이라며 먹지 말라고 이르는데 한편에서는 약이라며 적극 권장하는 양극단의 논쟁에 노동자들은 갈팡질팡 하는 게 우리나라의 ‘경영참여’ 현실이라 할 수 있다. 이와 같이 장·단점을 모두 지니고 있는 경영참여는 노동