Ⅰ. 맥그리거 XY이론의 의의
더그라스 맥그리거 Douglas McGregor에게 있어 자아실현을 향한 개인의 자연적인 개발은 공식조직에 있어 전통적인 관리 실제와 논리적으로 모순이 있다. 비록 그러한 모순이 일시적으로는 잠잠해 지지만 효과적으로 대응하기 위해서는 특별한 노력을 필요로 한다.
매슬로우
II. 맥그리거의 XY이론
맥그리거(D. McGregor)는 그의 저서 "기업의 인간적 측면"에서 전통적인 인간관과 새로운 인간관을 동기부여의 관점에서 비교하여 전자와 후자를 각각 X이론(X theory), Y이론(Y theory)이라고 가정하였다.
<표> XY이론의 인간성에 관한 가설
이 이론에 의하면 위의 표에서처럼 인간
맥그리거의 XY이론
맥그리거(D. McGregor)는 인간 본성에 대하여 2가지 상반된 가설을 제시한 학자로 유명하다. 즉 그는 전통적인 인간관을 X이론이라 하고 새로운 인간관을 Y이론이라 하여 각각 다음과 같이 정의하였다.
I. X이론에 의한 인간관
첫째, 인간은 천성적으로 일하기 싫어하며 가능한 한
조직이론
I. 맥그리거의 XY이론
맥그리거는 매슬로우의 욕구위계론을 바탕으로, 관리자가 인간을 통제할 수 있는 X, Y의 2가지 이론으로 대별하고 여기에 따른 인간관리 전략을 제시하였다. 맥그리거는 전통적 관리체계를 정당화시켜 주는 인간관을 X이론, 새로운 인간관으로 제안하는 것을 Y이론이
자원봉사 동기부여이론
동기유발과 관련된 이론들은 몇 가지가 있지만, 여기에서는 매슬로우(Maslow)의 욕구이론, 맥그리거(McGregor)의 XY이론, 맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론, 헤르츠버그(Herzberg)의 동기위생이론을 중심으로 자원봉사 동기이론을 설명하고자 한다.
I. 욕구이론
매슬로우에 따
맥그리거의 XY이론
1960년에 맥그리거가 그의 저서 "기업의 인간적 측면J에서 인간의 본성과 인간의 행동에 대한 관계에 대해서 행동 과학적으로 추구한 가설을 X이론, Y이론 그리고 통합이론으로 구분하여, 전통적 사고를 X이론, 행동과학적인 사고를 Y이론이라 하였으며 개인의 이익과 기업의 목적을
이론을 대체할 새로운 인간관으로 제시하였다.
또한, 맥그리거는 드러커(Peter F. Druker)가 제안한 '목표에 의한 관리(management by object: MBO)' 이론도 구체화시켰다. 목표에 의한 관리는 기존의 '통제에 의한 관리(management by control)'에 대응하는 개념으로서 맥그리거의 XY이를 중에서 Y이론적 접근에 의한 관리
II. XY이론의 가정
1) X이론
전통적인 관리체제 및 관리전략을 정당화시켜 주는 인간본질에 대한 가정으로서 내용은 다음과 같다.
1/ 보통의 인간은 원래부터 일을 싫어하고, 가능하면 그것을 회피하려고 한다.
2/ 인간은 처벌로써 강제, 통제, 지휘, 위협되어야 한다.
3/ 인간은 지휘받기를 좋아하
XY이론
X이론은 Y이론과 함께 맥그리거(Mcgregor)가 1960년 그의 저서 "기업의 인간관"(The Human Side of Enterprise)에서 제시한 것이다. 여기서 의미하는 X는 부정적인 이미지를 담고 있으며, Y는 긍정적인 이미지를 의미한다. 맥그리거는 인간의 본질과 관리전략에 관한 전통적 관점에 바탕을 둔 X이론은 새 시대
I. X-Y 인간관의 내용
1. X이론적 인간관
전통적으로 인식되어 온 인간관으로 태동기 조직이나 기업 현장에서 쉽게 수용되며, 이러한 인간관의 구성원을 대상으로 하는 인적자원관리는 명령, 지시, 감시, 통제 등의 방법이 사용된다.
따라서 X이론적 인식을 소유한 경영자는 책임의식이 부족하고 미