Acquisition)의 동기이론
M&A란 기업들이 추구하고자 하는 다양한 동기에 의해 이루어지는데, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론, 경영자주의(managerialsm) 이론 등으로 나누어 볼 수 있다.
①시장지배력 (market power) 이론
☞영업 간의 M&A는 자본의 집중과 결합을 통해서 시장지배력
<해석>
Transition at Whirlpool-Tatramat: From Joint Venture to Acquisition.
(월풀의 변천과정: 합자회사 합병회사까지.)
이 사례는 슬로바키아에서 Whirlpool의 참여전략 발전과정을 설명한 것이다. 합자회사에서부터 시작해서, 마침내 Whirlpool은 회사전반에 걸쳐 경영관리를 하게 된다.
The Joint Venture Partners: Whirlpoo
2. How should Lenovo handle the brand management challenges associated with the acquisition?
IBM was represented by the "ThinkPad". When consumers of the IBM heard the fact that the Lenovo`s acquisition, they doubt whether the Lenovo sustain the product value of IBM or not. Therefore Lenovo tried to maintain the value of brand which they take over; IBM as following strategies.
First they make
what kind of companies does hanson acquire?
SCM
-Poor financial performance
-Beginnings of turnaround
문제점을 파악하고 수정하는 시기. 이러한 변화가 주식에는 반영 안됨
-Mature and proven market
-Low risk
SCM의 많은 제품들이 고객에게 친숙함 브랜드 가치를 가짐; a ready market
-Titanium dioxide
수요 증가, 비용은 감소
○ 신설투자 (Greenfield Investment)
기업이 신설과 매수·합병 중 어떤 방법을 통해 해외에 진출할 것이냐 하는 것은 이 두 가지 진출경로에 따른 예상위험과 조정비용, 기업의 능력과 전략 그리고 현지국의 영향 등을 고려하여 결정하게 된다. 미국 South Carolina에 있는 Fuji사의 생산공장, Alabama에 있는 Merceds-B