제품들이 출시.
2004년 혁신적인 제품들의 공헌에 힘입어 매출액 200억 달러를 돌파. 가장 혁신적인 제품으로는 포스트-잍 슈퍼스티키 노트, 스카치 투명 닥트 테이프, LCD용 광학 필름, 스카치-브라이트의 클리닝 제품군이 있다.
3M이 밝히는 그들의 공유가치
우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우
제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다. 20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 포츈지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 파이낸셜 타임
기업들은 미국기업에 비해 우량기업으로 존속하는 기간이 훨씬 짧은 것으로 나타났다. 한국기업들이 100년 장수의 희망을 현실화하려면 어떤 노력이 필요할 것인가.
3M은 제도로 혁신하는 발명가 기업이다. 기업이 생각하지 못하는 것을 상품에 넣음으로써 고객들이 제품을 구입하게 한다. 고객은 3M이
현대오일뱅크는 서영태 사장의 취임 이후 무엇보다 강한 혁신경영을 단행하고 있다 . 2002년 하반기부터 경영혁신활동의 일환으로서 액션러닝을 도입해 팀 단위로 월 1회 이상 실시하고 있다. 현대오일뱅크가 실시하는 액션러닝은 팀원간 정기적으로 모여 해결해야 할 과제를 우선 정하고 팀원간 자유
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어