전사적자원 관리 (Enterprise Resource Planning) 라고 불리는 ERP는 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업의 전반적인 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축하여 관련 정보를 서로 공유하고 이를 통해 신속한 의사결정 및 업무 수행이 가능하도록 도와주는 전사적 자원관리 패키지 시스템이다.
, 인력, 돈, 정보 등의 경영 자원을 하나의 체계로 통합하여 운영하는 통합 시스템의 필요성이 제기되었다. 위에서 제기된 통합정보 시스템의 요건을 충족시키는 것이 바로 전사적 자원관리시스템(enterprise resource planning : ERP)이다. 따라서 본론에서는 ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논해 보겠다.
ERP는 제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류
Ⅰ. 서론
ERP시스템은 1970년대에 등장하였던 제조업의 계획시스템인 MRP를 그 기원으로 한다. MRP는 제품을 구성하는 모든 요소 즉, 원자재, 반제품, 완제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조정보 관리기술로 어떤 물건(원자재나 가공품, 반제품 등)이 언제, 어느 곳
전사적 자원관리를 뜻하며 ERP는 다른 경영 기능이 균형을 이루도록 지원하는 응용프로그램의 집합이다. ERP는 경영 목표를 달성하기 위해 경영자원을 효율적 관리하고 경영기능이 제대로 기능을 발휘하도록 지원하는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 글로벌화로 인한 기업환경과 정보시스템에 대한
ERP란 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템이다.
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는
Ⅰ. 서론
기업들은 기존시스템으로 급속히 변화하는 시장 환경에 대응하기 어렵다는 것을 인지하고 혁신적인 시스템 도입을 고려하고 있다. 그 중에서 ERP시스템을 도입하는 기업이 날로 증가하고 있으나 ERP시스템을 구축하는데 성공을 한 기업은 소수에 불가하며, ERP시스템 구축을 위한 비용과 시간
Ⅰ. 서론
국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내 수요현황부터 보면 국내 제조기업의 생산성 향상이 초미의 관심사로 대두되면서 이를 실현하기 위한 수단으로 ERP 시스템의 필요성을 인식하고 재벌그룹을 중심으로 거대 다국적 기업(World-Wide Company)이 탄생하여 ERP시스템 수요를 촉발시키고 있고,
2. ERP의 유연성 및 확장 가능성
유연성의 관점에서 ERP는 개별적인 어느 한 회사나 특정 개별 업종만을 대상으로 한 것이 아니라 범용적으로 여러 기업 업무에 적용할 수 있도록 개발 되어야 한다는 것이다. 물론 업종 별로 고유의 프로세스가 존재할 수 있으나 상당부분의 업무 프로세스는 기