잭웰치가 CEO로 취임하면서 관료적인 경영방식은 대 변혁기를 맞이하게 된다.
■잭웰치의 초기 전략 : GE의 개혁
- #1 OR #2 : Fix, Sell or Close 전략
취임당시까지 경영전략이었던 다각화를 중단하고 ‘선택과 집중’을 기본으로 사업구조를 개혁하게 된다. 세계 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은
GE가 자신들의 방식에 만족하여 안주하지 않고 다른 기업의 방식이라도 그것이 우수하다면 이를 수용하여 GE의 것으로 만들어야 한다는 잭웰치의 생각이 현실화된 것이라고 할 수 있다. 팀을 구성하여 GE보다 수익성이 좋은 다른 회사들에서 배울 수 있는 점이 무엇인지 연구하는 과제를 부여하고 성공
Q1) What were the purposes of Welch’s initiatives in his first three years at GE? What was he trying to achieve? How effective was he?
잭웰치가 GE의 CEO가 되었을 때, 미국 경제는 불황상태였다. 불황 속에서 회사의 다양한 사업들의 역량 집중과 수익성 향상을 위하여 그는 각 산업을 ‘better than the best’로 만들고자 하였고, 이를 급
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
Ⅰ. GE 경쟁력의 원천
- 잭웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신
GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.
① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기
② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 :