콜라보레이션을 진행해오고 있다. 하이패션 브랜드로 대표되는 파트너들과 패스트패션 브랜드로 대표되는 H&M의 의외의 조합은 성공적이라는 평가
콜라보레이션의 함정
콜라보 대상이 h&m의 주요 타켓고객층과 맞지않음
2007년 H&M은 마돈나와 콜라보 레이션인 ‘M by Madonna’
결과적으로 실패.
마케팅을 사용하였다. 일부러 한정된 수량만을 시장에 내놓아 잠재 고객들을 일명 ‘굶주린’ 상태로 만드는 전략을 이용한 샤오미는 초도 물량 완판 기록이라는 세웠다.
허니 버터칩과 샤오미 사례를 보았을 때, ‘이 정도의 인기라면 생산라인을 늘릴 법도 한데, 왜 늘 물량이 부족할까?’ 라는 의
특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의 참패를 겪은 기업들도 있다. 이들의 실패원인은 여러 가지 이유가 있지만 이유 중에서 대다수의 이유는 인지도의 부재와 한국시장 특화전략의 부재이다.
Baptista’(Paris) 는 ‘유니클로’와의 콜라보레이션을 한 이유를 자신의 디자인이 디스플레이되고 갤러리에 전시되는 일이 매우 영광으로 생각하기 때문이라고 하였다. 또한 ‘유니클로’를 통해 자신의 디자인이 많은 사람들에게 입혀질 수 있는 기회를 갖게 되어서 매우 행복하다고 말했다.
또한 2007
협동하여 이룬 작품, 공동으로 이루어 낸 성과 즉 합작을 의미
연관있는 상품을 함께 판매하는
요즘은 스타마케팅과도 연계되어 콜라보레이션을 통해 기업과 스타가 함께 광고를 만들기도 함
콜라보레이션을 통해 기업과 기업, 기업과 스타, 가수와 가수등은 상호간의 win-win을 기대하고 있다.