SO전략
● 다양한 디자이너와의 협업을 통해 유명 디자이너의 옷을 저렴한 가격에 판매.
● 짧아진 의류 라이프사이클과 함께 빠르게 변화하는 트렌드에 빠르게 반응.
WO전략
● 의류 라이프사이클이 짧아진 만큼 가장 구매가 잦은 제품을 많이 생산.
● 단조로운 디자인을 통해 가격을 좀 더 내리
1973년까지 25개의 매장을 열었고, 1974년부터 뉴욕의 한 여성복 어패럴 메이커를 방문해 그 상품라인 가운데서 GAP의 매출액 대비 5%만큼을 구입해서 그것에 「GAP」의 label을 붙여 자체 브랜드의 의류를 팔기 시작했다.
갭은 소규모 사파리 스타일의 의류 제조업체였던 바나나리퍼블릭(Banana Republic)을 인
ZARA의 상승세 중 핵심은 다품종 소량생산의 제조 직매형 의류브랜드(SPA)라는 차별화된 제품 전략 이 한 몫 한 것으로 볼 수 있었다.
요즘 패션 시장의 화두는 ‘패스트 패션’이다. 유행에 맞춘 신제품을 저렴한 가격에 빠른 속도로 만들어 내는 방식이다. 자라·유니클로·갭 등으로 대표되는 세계적인
인디텍스 그룹의 최고매출 패션브랜드인 ZARA자라는 H&M, GAP, 유니클로 등과 함께 SPA브랜드와 패스트패션을 대표하는 브랜드로서 2008년에는 자라코리아 라는 브랜드네님을 롯데쇼핑과 합작회사를 설립하여 한국시장에 진출하였다
또한 ZARA는 SPA 시스템에 기반을 두고 있으며 본사가 제품의 기획, 생산
유니클로를 비롯하여 유니클로를 비롯하여 ZARA, H&M, GAP과 같은 해외브랜드가 들어왔고, 그에 반응하여 국내에서 에잇세컨즈, 베이직하우스, 코데즈 컴바인, SPAO와 같은 국내 SPA 브랜드도 새롭게 등장했다. 이렇게 많은 SPA브랜드들이 시장에 들어와 국내 뿐 아니라 전 세계적 패션업계에서 차지하는 비중