Ⅰ. 경기침체(경제불황)와 마케팅전략
경기변동에 연관하여 기업이 생각할 수 있는 점은 불황이냐 호황이냐 하는 국민 경제학적인 입장이 아니라, 항상 불황에 대비한 좁은 범위의 전략이다. 불황은 경제환경의 결정인자로서 기업의 상황과 시장활동에 결정적인 영향을 주는 것이다. 예를 들어 물가
한국 경제의 장기침체 조짐
경기회복이 부진한 가운데 경상수지가 2년 만에 처음으로 적자를 기록.
경기상황을 가늠할 수 있는 경기선행지표가 4개월 만에 하락, 설비투자도 감소세로 돌아섬.
한국의 경기침체의 원인
소비심리 위축 -> 기업의 매출과 순익 감소 ->기업의 안전경영을 위한
증가했던 중국 전역의 승용차 판매는 올 8월(36.8만대)과 9월(42만대) 작년 대비 각각 7.8%와 7.0%씩 줄었다. 중국 정부는 내수 진작에 전력을 쏟고 있다. 유럽과 미국 등 주요 수출시장의 침체로 수출이 어려워지고 있는 만큼, 13억 인구의 내수 시장을 부양하는 것만이 위기 돌파의 유일한 탈출구라는 인
“살길은 책임감 마케팅”
안타깝게도 경기침체시 대부분의 기업은 마케팅 예산부터 삭감한다. 중역들의 눈에 마케팅은 비용만 축내는 부서다. 효과를 측정하기도 어렵거니와 수익과의 연계성도 좋게 말해 모호할 뿐이다.
그러나 동종 기업들이 한발 물러설 때야 말로 시장 점유율을 높일 절호의
1. 경기침체
최근 불황이 장기화될 조짐을 보이자, 기업들은 이를 타개할 다양한 마케팅 전략을 마련하려고 노력하고 있다. 그러나, 불황기의 마케팅 활동은 여러 가지 면에서 제약을 받을 수 밖에 없다. 그렇다면, 이러한 제약이 있는 불황기에 적합한 마케팅 전략은 무엇인지 살펴보자. 전 세계적인
경기순환위원회는 2001년 11월 26일 '2001년 3월이 경기정점(peak)이었다'는 결정 이후 처음으로 경기순환주기를 공식 발표한 선언문에서 '미국의 경제활동이 2001년 11월 저점(trough)을 기록하였다'고 결정하였다. 이는 2001년 3월 시작된 미국의 경기침체가 8개월만인 2001년 11월 종료되고 팽창국면이 시작되었
1.과거 경기침체기 유형
1970년대 1,2차 오일쇼크
-중동지역 정세불안에 유가 급등
1990년대 초 미국의 경기침체기
-재무구조악화, 금융기관부실로
소비부진
1990년대 일본의 복합 불황기
-자산가격 하락, 금융기관
부실화에 가계 소비 위축
2000년대 초 IT버블 붕괴
-무분별한 과잉 투자로 인
Ⅰ. 개요
어느 외국 투자자가 외국인들은 우수한 한국기업들을 살 만큼 샀는데 왜 한국의 투자자들은 한국의 주식을 사지 않는가?라고 반문했다는데 한 때 개미군단으로 불나방처럼 주식에 날아들었다가 거의 대부분 손해를 입은 사람들이 이처럼 투기장이 된 증시에 선뜻 발을 들여놓
Ⅰ. 개요
시장의 경쟁질서가 경쟁에 참가하고 있는 사람들에게는 엄하고 힘든 제도이다. 따라서 경쟁에 참가하고 있는 사람들은 시장제도에 조금의 빈틈이라도 있으면 그 틈을 이용해서 경쟁질서를 우회하고자 하는 경향이 있다.
바로 관치주의가 그 틈을 제공하게 된다. 이 상황에서 기업은 어려