“살길은 책임감마케팅”
안타깝게도 경기침체시 대부분의 기업은 마케팅 예산부터 삭감한다. 중역들의 눈에 마케팅은 비용만 축내는 부서다. 효과를 측정하기도 어렵거니와 수익과의 연계성도 좋게 말해 모호할 뿐이다.
그러나 동종 기업들이 한발 물러설 때야 말로 시장 점유율을 높일 절호의
시장 속에서 소비자들은 더 이상 광고 한 두 편에 현혹되어 차선의 선택을 하지는 않는다는 것이다. 하지만 이렇게 합리적인 소비의 저변에 모순 되게 자리 잡고 있는 소비형태가 또 하나 있으니, 바로 감성소비이다. 소비자들은 자신이 중요하게 생각하는 부분에 대해서는 과감한 지출을 서슴지 않는
시장에의 도입을 촉구하는 마케팅 적 기능, 제품의 도입 여부, 특성, 구매 장소 등을 가르쳐 주고 신제품 도입시 사용법을 숙지시키고, 소비자의 선택 범위를 확인시켜 주며, 나아가 소비자 주권 운동으로 나아가게 하는 소비자 교육 기능, 수요를 자극하여 판매증진에 의한 대량 생산 체제로 가격을 인
(1) 성장배경
현재의 자신을 이루는 원형적인 부분에 해당하는 것으로, 본인에 대해 가장 솔직하고 도식적이지 않은 표현으로 자신의 이미지를 무리 없이 심어주는 대목이 되어야 한다. 많은 자기소개서에서 `저는...`, 혹은 `나는...`이라는 어구로 평범하게 시작하여 처음부터 지리멸렬한 인상을 심어
때에는 반복 구매율이 최대 20~30%밖에 되지 못하며, 고객이 만족할 경우에는 70%, 매우 만족할 경우에는 거의 100%의 반복 구매율을 보이는 것으로 나타나고 있다. 따라서, 기존 서비스 수준을 유지하기 위해서는 우량 고객 중심으로 마케팅 활동을 수행해야 한다. 우량 고객의 만족도와 충성도를 높여 수