1. 경영의 순환과정경영은 조직의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말하는데, 이런 경영활동의 순환과정에는 계획을 세우고, 이를 실행하며, 실행결과를 평가하고 이를 다시 계획에 피드백하는 PDS(Plan-Do-See) 사이클이 있습니다.
계획(Plan)은 조직이 목적을 달성하기 위해 앞으로
I. 계획(planning)
계획이란 사업을 본격적으로 추진하기 전에 준비하는 활동으로 조직의 목표를 설정하고 그것을 달성하는 방법을 미리 제시하는 것을 의미한다. 이러한 계획을 미리 세우는 것은 다음과 같은 이점이 있기 때문이다.
첫째, 계획은 기업의 미래에 대한 전반적인 목표와 방향을 설정해 준
1. 테일러의 과학적 관리론과 포드 시스템을 비교하여 설명하시오.
과학적 관리론은 조직을 과학적인 방법을 통해 합리화와 능률성의 극대화를 특징 으로 하는 관리라고 정의 할 수 있다. 과학적 관리의 아버지인 테일러 (F. W. Taylor:1856-1917)는 모든 일을 하는데는 가장 좋은 기계가 있듯이 인간이 수
1. 기업소개
회사명: ㈜인터파크지마켓 GMARKET Inc.
대표이사: 구영배
설립일: 2000년 4월 7일
2.경영순환과정
①사명 - ‘함께 나누는, 모두가 행복한 쇼핑 세상’
②경영목표 – Global No.1 E-marketplace
③장기경영전략 - 브랜드 이미지와 인지도 강화, 사용자층 확대, 고객 충성도 극대화, 글로
경영순환과정을 의미하므로, 사회적 책임수행은 곧 기업의 경영자가 그 이해자집단의 주체성을 존중하면서 경영목표, 경영조직, 경영활동과정 등의 3자와 관련하여 경영관리과정을 윤리적, 도덕적으로 실현하는 것이라 할 수 있다.....
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2. 국내외 기업의 사회적 책임에 대한 모범사례
1) 존슨앤
I. 경영의 순환과정 I
경영은 조직의 목적은 달성하기 위한 활동이나 과정을 말한다. 실제로 이루어지는 경영활동은 조직 예컨대 기업의 목표달성을 위하여
- 계획을 세우고(Plan)
- 이를 실행하며(do)
- 실행결과를 평가하고(see) 이를 다시 계획에 피드백한다.
위와 같은 plan-do-see의 일련의 연속적
과정을 거치게 된다. 경영에 관한 일반적인 정의를 내리는 것은 지극히 어려운 일이나, 경영은 조직의 사명이나 경영목표를 달성하기 위하여 제 자원을 효율적으로 활용하는 과정이라 할 수 있다. 이 같은 견해는 경영을 조직목표의 성취를 위한 일련의 의사결정과정에 집약되는 행동개념으로 보는 입
III. 통제(controlling)
경영과정의 마지막 단계는 통제(controlling 또는 see)이다. 계획을 수립하고 조직화하여 실행하였다 하더라도 모든 일이 계획한 대로 진행되고 있는지 점검하여야 한다. 그리고 실제 성과와 계획을 비교 ․ 검토하여 수정이 필요하면 수정하고 보완이 필요하면 보완해야 한다.
이
경영자의 해외확견, 본사귀임, 본사확견의 컨셉트 및 이유
1) 컨셉트들
(1) 1/ 다국적기업의 본사에서 해외자회사 등에 파견된 일정 퍼센테이지의 국제경영자들은, 주기적으로 일정기간 후에 본사로 귀임한다. 2/ 국제경영자들에 따라서는 그런 과정을 몇 차례 반복하기도 한다. 3/ 다국적기업에 따라
* 품질의 개념과 의미 ? 품질의 개선
1. ZD(Zero Defects Program, 무결점) 운동
1960년대 미국 기업이 미사일의 납기단축을 위해 처음부터 완전한 제품을 만들자는 운동을 벌인 것이 계기가 되어 급속히 보급되었던 운동
이 운동은 QC(품질관리)기법을 제조면에만 한정하지 않고 일반관리 사무에까지 확대