➃조직 비대화와 플랫폼전략의 실패
노키아의 최전성기인 2006년, 올리 페카 칼라스부오(Kallasvuo)가 CEO가 된 후 비용관리를 1원칙으로 삼으며 관료화 현상이 본격화됐다. 이 과정에서 의사결정의 지연이 빈번해지고 혁신이 일어나지 못했다. 실례로 노키아와의 협력건에 관여했던 퀄컴의 최고경영자는
3. 세계 휴대폰 시장과 노키아의 위치
(1) 노키아의 시장지배력
세계 휴대폰 시장이 성장을 지속하는 가운데 노키아의 성장세는 압도적이다. 세계 휴대폰 시장규모는 지난 5년간 연평균 21.8%의 고성장을 거듭하였다. 07년 세계시장 출하량은 11억 6천만대로서 02년의 4억 3천만대 대비 약 2.7배 성장한
① 규모의 경제 실패& 적극적인 마케팅 노력 부족
모바일 OS를 계속 업그레이드 하는 데에는 천문학적인 비용과 인력이 들어가는데 빠르게 급변하는 스마트 시대에서 가장 빨리 OS 시장안에서 규모의 경제를 달성한 업체 들만이 영업을 지속적으로 창출하는 상황이 연출되는데 노키아는 저가시장과
노키아 SWOT 분석
강점(Strength)
기술개발력
유능한인력
신속한 의사결정
가벼운 조직(아웃소싱)
가격절감
광범위한 제품라인
기회(Opportunity)
광범위한 중국시장약점(Weakness)
부품공장 보유하지 않음(아웃소싱)
각 국가별 상품/서비스 기호파악 미흡
마케팅능력
디자인
cf)아웃소싱은 강점이자
혁신과정
3.1 노키아 혁신 개요
과거 노키아의 성공은 강력한 ‘선택과 집중’ 전략에서 찾을 수 있었다. 모든 역량을 이동통신 사업에 쏟아부으면서, 최고의 품질을 만들어냈다. 2004년에도 노키아의 ‘선택과 집중’ 전략은 변하지 않았지만 이동통신 분야에 집중하면서 파생되는 다양한 비즈니스
노키아는 미국시장의 소비력에 대해 여전히 무시하는 또 다른 실수를 저질렀다. 이는 노키아가 ‘내 방식대로, 아니면 말고’식의 휴대폰시장 접근법이라는 오판을 낳았다. 모토로라 같은 회사와 좋은 협력관계를 가진 이동통신사들에게 이 전략은 잘 먹혀 들지 않았다. 노키아는 미국시장이 요구하는
Ⅰ. 노키아
Strength : 강력한 브랜드파워보유, 수평적이고 유연한 기업문화, R&D에 대한 전폭적투자
Weakness : CDMA 분야에 취약
Opportunity : 중국시장의 가능성
Threat : 경쟁사들과의 치열한 경쟁
1. Strength
1) 강력한 브랜드 파워
세계적 브랜드 컨설팅업체 인터브랜드社는 7월 브랜드 가치가
(1) 개요
노키아는 1998년 이후 유럽 시장에서 에릭슨과 지멘스의 추격을 뿌리치고, 미국 시장에서 모토롤라를 바싹 추격하면서 세계 시장점유율 약 35%로 부동의 1위 자리를 고수하고 있는 세계 최대의 이동 통신 제조업체이다. 92년 이동 통신 시장에 뛰어 들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지
노키아(Nokia)는 2010년 현재 휴대 전화 분야에서 시장점유율 1위인, 세계적으로 유명한 핀란드의 기업이자 세계 최대의 휴대 전화 회사이며 대표자는 Jorma Ollila로 53,849명의 종업원을 거느리고 있다.
노키아의 기업 이념은 Connecting people 으로 인간관계를 강화하고 사람들이 가진 희망을 충족시키며, 사람
1865년 핀란드 남서부 탬퍼러에서 목재 펄프 공장으로 시작한 기업이 노키아(Nokia)다. 140여 년의 적지 않은 세월 동안 기업을 유지하면서 목재 펄프에서 시작해 자전거 및 자동차 타이어, 신발, 개인용 컴퓨터를 거쳐 전화기 생산에 이어 현재는 세계 최대의 휴대폰 생산업체로 자리매김하고 있다. 브랜드