성공하며 1, 2위간 격차는 도리어 확대되는 상황이다. 특히 지난 07년 4분기 점유율은 40%에 달해 빅5의 나머지 4개사 점유율을 합한 수치에 근접하는 실적을 달성하였다.
(2) 신흥시장에서의 노키아
세계 휴대폰시장은 선진국의 대체수요와 신흥시장의 신규수요라는 양대 성장엔진을 중심으로 5년
시장 공략 성과 따라 업계 판도 바뀔 것"
글로벌 휴대폰시장이 2강(노키아, 삼성전자) 3중(모토로라, 소니에릭슨, LG전자) 체제로 재편되고 있다. 특히 신흥시장에서의 성공여부가 사업성패는 물론 향후 글로벌 강자를 좌우하는 요인으로 작용할 것으로 보여 눈길을 끈다. 관련업계에 따르면 모토로라
1993년에 싱가포르에 설립되었고, 그로부터 1년 후 노키아는 본격적인 영업을 시작하였다.
오늘날, 노키아는 아시아 태평양의 많은 시장에서 이동통신 산업의 선두주자로 자리매김 되고 있다. 또한 싱가포르 지역 본사의 목표는 다양한 방법과 동기 부여를 통해 최첨단 기술과 제품의 공급을 확대하는
기업들은 경쟁력을 갖추기 위해 무엇을 어떻게 해야 하
는지에 많은 혼란에 쌓여 있다. 이러한 현실에 직면한 한국 기업들에게 효과적인
경영의 실행은 기업의 생존과 번영을 가늠하는 필수불가결의 요소이다.
그런데 효과적인 경영이라는 측면에서 노키아에 집중하여 볼 필요가 있다. 본 보
고서
노키아가 구조조정의 교과서로 불린다는 점이다.
1998년 모토로라를 물리치고 세계최고 휴대폰 제조업자가 된 노키아는 세계 휴대폰시장의 점유율 27%를 차지하는 최고의 기업으로, 135년의 전통 있는 회사로써 복지국가 핀란드에 본사를 두고 있다. 1921년 헬싱키 증권거래소에 상장된 12개 핀란드 기