지금은 시대가 많이 바뀌어 젊은 신세대들은 대형할인매장을 선호하고 있어 갈수록 재래시장이 위축되고 있다. 이런 문제를 해결하기 위해서 정부는 전국의 1700개 재래시장 중 경쟁력이 없다고 추정되는 570개 시장을 폐쇄 또는 용도 변경하고 나머지 시장들은 전문시장으로 육성하는 내용의 ‘재래시
영국 온라인 지도 서비스업체 ‘멀티맵’을 인수하여 구글의 서비스에 맞설 수 있는 체계를 다지고 있다. MS는 근래들어 야후를 인수한다는 설까지 돌고 있다. 만약 야후가 MS에게 인수되거나 이 두 거대업체가 합병된다면 구글도 긴장을 늦출 수 없는 상황으로 그 경쟁체제는 급변할 것이다.
시장경제체제 전환에 따른 급속한 대외경제관계 단절로 연평균 -4.3%의 성장률을 나타냄으로써 경제규모가 1989년 대비 40% 가까이 줄어들었다. 그러나 최근 수년동안에는 남북경협 및 대북지원 활성화와 국제사회의 대북지원 확대 등에 힘입어 지속적인 성장추세를 보이고 있다. 북한은 6.2% 성장을 보인
의존하고 있습니다. 따라서 국제 경쟁력 저하 및 가격이나 품질보다 외국브랜드를 선호하고 있는 국내 시장에서 조차 설자리를 잃어 가고 있는 영세한 중소업체의 대외경쟁력을 높이기 위해 대구시가 공동 브랜드를 개발하여 품질을 보증하고 적극적인 홍보와 판로를 지원코자 추직하게 되었습니다
시장과 치열한 경쟁 등의 어려운 여건 하에서도 2,274만 명의 가입자를 확보하여 국내 이동통신시장시장점유율 50.6%를 달성함으로써 국내 No.1의 위치를 굳건히 유지하고 있다.
이와 함께 SK텔레콤은 향후 데이터 정액제 기반과 유무선연계서비스 강화와 망 개방 사업 확대 등을 통해 무선인터넷매출
시장에 진출하여 매장의 판매현황을 지켜본 결과 앞으로의 수익성과 성장률이 높을 것으로 측정된다. 또한 해외 진출도 한창 거론되는 실정이라서 확장적인 사업계획이 예상된다.
경쟁사와의 대비하여 강약점 부분은 감나루가 우수한 브랜드 이미지를 구축으로 하고 있기는 하지만, 이미 시장에 진
시장 및 생산기지로서 세계적으로 관심을 집중시키고 있다. 골드만삭스는 인도가 2012년경에 중국의 경제성장률을 추월하면서 30년 내지 50년간 세계 최고의 성장률을 지속하고, 2050년에 GDP 27조 달러로 세계 3대 경제대국으로 우뚝 설 것이라고 전망했다. 인도는 IT와 서비스 부문을 기반으로 성장을 거듭
시장을 거점으로 세계화 전략을 구사, 2010년 매출 5조원을 바라보고 있따. 현재 서울본사와 10개의 생산공장, 1개 중앙연구소, 6개 계열사를 거느리고 있다. 해외네트워크는 미국, 일본, 베트남, 중국에 구성되어 있다.
전통적 사업구조인 의약/바이오, 화학, 식품을 기반으로 무형자산을 중시하는 신사업
시장에서는 부진을 면치 못하고 있다. 국내 중소기업업체인 레인콤의 아이리버는 획기적인 디자인과 고급화 전략으로 국내 MP3시장을 석권하고 있으며, 최근에는 애플사의 I POD까지 가세하여, 국내시장에서 설자리를 잃어 가고 있다. 첨단 제품분야에서는 한국에서 성공한 제품이 외국에서도 선전하는