세계적으로 동질적인 소비자의 수요가 있는 전자산업의 특성상 자연스럽게 제품의 글로벌화에 초점
동시에 현지 소비자의 요구를 충족시키기 위한 현지화 전략을 펼치기 위해 해외사업조직 구성
質위주의
경영
제품품질, 경영품질, 조직원의 질적 향상
국제화 및 복합화의 전제조건
국제화
1. 삼성전자 소개
▶1969년 설립
▶1979년 미국 현지 법인인 SEA설립 이후 해외사업을 지속적으로 확대
▶2003년~현재 반도체, 정보통신, 디지털미디어, 생활 가전의 사업 부문에서 글로벌 경영을 수행하고 있다.
※삼성전자는 방대한 해외사업을 어떻게 효과적으로 조직해야 하는가?
제품별 사업부
2) 문제점
하지만 이와 같은 노력에도 불구하고 삼성전자의 해외 생산‧판매법인은 한국본사의 의사결정에 의하여 운영되고 있었기 때문에 자율적인 의사결정은 미미하였기에 사업부로의 권한이양과 사업성과에 대한 평가와 보상이 완전하게 이루어지지는 못하였다.
2. 1996년 복합화 및 해외
사업부제의 목적
* 책임경영체제 확립
* 신상필벌의 인사원칙 구현
* 인재 와 관리자 양성
* 집단고과를 통한 성과지향의 협력풍토 조성
삼성전자의 사업부제의 특징
* 주로 제품별 사업부제 조직으로 운영
* 각 사업부에 소속된 판매, 수출, 연구개발은
전사단위로 통합. 관리
* 각 사업
삼성 新 경영 : ‘가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게’
질 위주의 경영 – 제품 품질, 경영, 업무의 질 향상
국제화 – 경영수준의 선진화
복합화 – 여러 소프트웨어 간 결합, 유기적 상승효과
국제 인력의 필요성 대두
지역 전문가 제도 실시 → 성공적이지 못함
복합화 : 전자복합단지
Ⅲ. 삼성전자의 해외사업조직 변화과정
◆1994년부터 2003년까지의 해외사업조직
1. 1994년 말 사업부구성
- A/V, 가전, 정보기기, 정보통신 시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내영업본부, 해외운영실 등으로 사업부를 구성
1) 사업부제의 특성
-사업본부는 본부 내의 각 사업부의 개별사
해외에서 일어나는 경우에는 이들을 총괄적으로 관리하기 위한 전문적 국제부조직을 본사에 설치하게 된다
4단계 - 국내나 해외를 구별할 수 없는 다국적기업이 된다. 이 단계에서는 국제제품조직, 국제지역조직, 혼합형 국제조직등 세 가지 방법 중의 하나를 선택하여 관리하게 됨
5단계
삼성전자의 기업전략
기업전략
메모리 반도체 사업부문
TFT-LCD 디지털 미디어 사업부문
무선 통신 사업부문
컴퓨터 및 가전제품 사업부문
차세대 사업부문
메모리반도체 사업부문
1974 : ‘한국 반도체’ 지분을 인수
1977 : 외국 지분 50%를 마저 인수
1980 : ‘삼성 반도체’ 출범
VLSI에 투자 : 64K
해외 신규 시장의 개척으로 새로운 수요를 창출하고 비교우위생산 거점을 확보하는 일이다. 셋째는 동남아시장의 경우 향후 블록화에 의한 무역장벽 타개를 위해 산업기지를 현지에 구축하는 일이다. 넷째는 현재 지나치게 다각화된 사업구조에서 전자. 자동차 중심으로 그룹의 사업포트폴리오를 점
, 삼성전자는 시장을 따라가는 것이 아니라 시장을 만들어가는 기업이다. 그 예를 들자면, 디자인을 들 수 있겠다. 삼성전자는 ‘디자인’의 중요성을 일찍이 간파했다. ‘디자인부서’를 신설하고 유수의 잠재력이 풍부한 디자이너들을 초빙하며, 디자인 연구소를 만드는 등의 노력을 해왔다. 삼성전