사업부제의 분권적 이익관리 시스템
▶사업부의 팀 중복으로 생산성 저하
▶사업부제 도입 과정에서 조직의 틀(Hardware)의 변경에만 집
중하면서 조직운영 혁신은 소홀
◆유한양행은 제약회사이기에 가장 핵심적인 부분인 R&D 부분만을 소
유하고 유통사업부, 해외사업부를 유한양행에서
사업부가 약 40개가 있다. 따라서 교세라는 전 세계적으로 수천개의 아메바로 구성된 또 하나의 거대한 아메바라고 할 수 있다.
국제기업의 조직은 ,
환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중요성, 인적자원의 능력 등을 충분
사업조직 확대 : 인터넷의 유무선 통합 추세에 따라 무선인터넷사업부문을 인터넷 사업부문으로 개편하고, 부문내에 신규포털사업본부를 신설하는 등 인터넷사업조직을 크게 확대했다.
- 해외조직망 확대 : 네트워크, 마케팅, 인터넷 사업부문 내에 각각 Global본부 및 팀을 신설해, 베트남을 비롯한
사업추진 등을 수행하는 경우가 대부분임. 이 때 정보발굴을 위한 검색자료나 source는 Internet 기사, 해운·항만 관련 정보물 등이 이용되고 있음. 아울러 기업내 전담부서 이외의 일반부서에서도 관련자료를 검색하거나 인력·조직적 네트워크를 통해 정보를 수집하기도 함. 이렇게 수집되는 정보는 해외
조직
- What: 제품별사업부 & 지역별사업부
- Why: 대형기업의 효율적인 조직관리
- Who: 제품별/지역별로 다각화가 된 기업
4) 글로벌 사업부제 조직
-What : roquf 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태
-Why : 매트릭스 조직의 문제점 해결
-Who : 제품별, 지역별로 다각
사업부제 조직입니다.
글로벌 사업부제 조직은 개별, 제품별, 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직입니다.
장점 : 제품별 사업부가 내수사업만이 아니라 해외 영업, 전세계에 대한 모든 생산과 판매활동을 함으로써 규몽의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에
조직에 대한 통제와 정확성을 얻을 수 있었다.
1980년대 중반 이후 담배산업의 구조적인 불황과 외국산 담배에 대한 국내시장의 개방 그리고 세계적인 금연 추세 등 담배사업을 둘러싼 환경여건이 급속히 변화하게 된 것이다. 그로 인해 1987년 4월 1일 정부조직인 전매청을 폐지하고, “담배 및 홍삼전
해외시장 개척 및 진출을 본격화하는 등 해외사업의 확대에 매진하였다. 1990년에 한국의 기계업체서는 최초로 유럽 현지 생산법인을 설립하였고 1994년에는 중국에 현지 생산법인을 설립하였으며, 이후 미국, 영국, 프랑스, 독일, 이탈리아를 비롯한 세계 각지에 판매법인과 지사, 광범위한 딜러 네트워
사업은 R&D, 브랜드, 마켓팅 등에 대한 집중적인 투자와 해외사업의 양적, 질적 변혁을 통하여 강력한 가치기반사업의 역할을 강화해 나갈 것입니다. 인삼사업(KGC)은 가치성장사업으로 집중 육성함으로써 KT&G의 성장을 견인해 나갈 것이며, 제약사업(영진약품)은 과감한 구조조정을 통해 경쟁력을 확보