[경영학] 경영학 신 이론 정리 -6시그마

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레포트 > 경제경영계열
2005.11.04
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소개글

[경영학] 경영학 신 이론 정리 -6시그마에 대한 자료입니다.

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본문내용

우선 ‘6시그마 경영의 새로운 부상’부분을 살펴보면 6시그마경영이 빠르게 확산되고 있는 중인데, 80년대 후반 미국에서 시작된 6시그마 경영이 최근 들어 국내에서도 확산되고 있다고 말하고 있다. 1987년 모토로라가 6시그마경영을 창안한 이후, 텍사스 인스트루먼트, 얼라이드 시그널, GE, 아이비엠, 아멕스 등 주요기업들이 도입했고 GE가 6시그마경영을 1995년 도입하여 가시적 성과를 낸 것이 확산을 촉발시켰다고 한다. 컨설팅업체인 SSQ의 조사결과, 미국 주요 대기업의 20% 이상이 6시그마를 도입했거나 계획중이라고 2001년 밝힌 바 있다. 국내에서는 1996년 삼성에스디아이, 엘지전자 등이 도입한 것이 선구적 사례이며, 삼성전자, 현대차, 포스코 등 주요 대기업들이 최근 전담팀을 구성하고 도입을 본격화하고 있다고 한다.
또 기존의 혁신활동들이 6시그마경영으로 통합되었는데 6시그마경영은 통계적 기반관리를 기반으로 하여, 각종 경영혁신운동의 정신과 기법이 접목되어 만들어 졌고 통계적 품질관리, 현장의 무결함 운동, 프로세스 혁신, 고객만족, 지식경영 등 기존의 혁신활동이 모두 6시그마경영에 통합되었다. 6시그마경영의 가장 큰 특징은 회사내 전 부문에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하는 것인데 반해, 전통적 품질관리는 생산현장에서 불량을 최소화하는데 초점을 두고 있다.

참고문헌

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