![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0001.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0002.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0003.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0004.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0005.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0006.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0007.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0008.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0009.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0010.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0011.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0012.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0013.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0014.gif)
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![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0016.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0017.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0018.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0019.gif)
![[인사관리] 신한은행의 통합 교육시스템 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187873-0020.gif)
분야
hwpⅡ.연구 내용
1.프로젝트의 목적
2.대상 조직
3.조사 방법
4.조사 내용
1) 조직의 전략 분석
2) 신한은행과 조흥은행의 인수합병
3) 통합 교육 프로그램의 필요성
4) 통합 교육 프로그램 내용
5) 통합 교육 프로그램 평가
Ⅲ.연구 결과
Ⅳ.참고 문헌
인사 시스템은 크게 채용, 교육, 평가, 보상 시스템의 4개의 구성으로 이루어져있다. 그중에서 교육 시스템은 급변하는 대내외 환경에서 기업의 생존 차원을 넘어 발전을 위한
전략 방향 제시를 위해서 반드시 필요한 것이라 생각된다. 이에 특정 기업의 교육 시스템에 대하여 조사해 보고자 하였다. 단 누구나 알 수 있는 정형화된 교육 시스템에 대하여
연구하는 것이 아니라 기업이 처해있는 특수한 내, 외부의 환경에서 교육 시스템이 빛을
발한 기업을 선정하고자 하였고 그리하여 신한은행이 선택되었다.
1990년대 이후 우리나라의 금융환경은 금융자율화와 금융개방화가 빠른 속도로 추진되어 급속한 변화를 겪어왔다. 국제 경쟁력을 확보하기 위해 이미 은행을 중심으로 한 선진국의 금융기관들은 금융환경 변화에 적응하고 경쟁우위를 유지하기 위해 경영효율화와 대형화를 지향한 새로운 경영전략을 진행시켜왔다. 특히 금융기관의 대형화는 경쟁력 강화의 수단으로 각 금융기관의 합병으로 활발하게 이루어짐에 따라 우리나라에서도 금융
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