분야
ppt2. 인사평가방식
3. 인사평가의 문제점 및 개선방안
4. 사례
□ 정의
인사관리의 유효성을 개선하기 위해, 조직의 인사관리가 인사계획에 대비
해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것. 조직 구성원이 일정 기간 동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개
선할 점, 육성방향 등을 가늠하기 위한 행위로 평가의 결과가 인사관리의 기초
자료로 활용
□직무평가와 인사평가의 차이점
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인사평가방법 –(1)역량평가
□ 역량(competency)
‘성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동특성’, ‘재현성 있는 성과 행동능력’
각각의 기업에서 활약하는 고업적자의 행동특성에서 추출한 성과 행동능력
□ 역량평가 정의
역량(competency)을 측정하기 위해 실제 업무와 유사한 모의상황 하에서
나타나는 평가 대상자의 행동특성을 다수 평가자가 여러 기법을 활용하여
평가
□역량평가 도입배경
평가의 신뢰성 확보의 어려움
명확한 평가의 어려움
성과주의의 인사평가의 확산
공공부분 인사관리 평가의 평가와 변화
PERFORMANCE EVALUATION ㈜사이버 인사
직무중심 인사평가제도
참고자료
LG 인사평가 제도
참고서적
성과와 역량중심의 평가보상시스템 - 중앙경제출판사
인터넷사이트
CJ건설홈페이지 – 채용정보
LG전자홈페이지 - 인재채용
