분야
hwp-사회 공헌 기업의 핵심적 성격 공유
1. 사회적 책임 의식이 강한 경영자에 의해 경영된다.
자본주의적 관점에서는 사업에 동정이란 있을 수 없다. 그러나 10대 기업의 경영자들은 확실한 사회적 양심이 있으며 자신이 신념이 세상을 변화시킬 것이라는 야심을 갖고 있다.
2. 사업 방향과 연계된 사회 개혁을 추진했다.
각 기업은 자기 사업 방향과 직접적으로 연계된 대의를 지지함으로서 더 많은 가치를 창조한다는 것을 안다. 이들 기업은 관련된 사회 ,환경 문제를 해결하는 과저에서 가시적이고 구체적인 방법을 통해 그들의 경쟁력을 강화하였다.
3. 구체적인 윤리강령을 마련해 실천하였다.
이들 기업은거창한 사명 선언문이나 자기를 광고하는 언론 플레이보다는 사회 공헌의 아이디어를 실질적인 정책으로 전환하고 집행했다. 각 회사가 특징있고 구체적인 윤리강령을 만들어 경영의 기초로 삼았고 다른 기업과 차별화된 요소로 활용했다.
4.자신만의 장점을 활용했다.
각 기업은 경제적 기여도만을 중요한 지지수단으로 삼지 않고 자신이 가진 가장 큰 능력을 사용했다.
5.지역사회의 문제를 외면하지 않았다.
각 기업이 이러한 사회적 투자로부터 경제적 수익이 발생할 것으로 기대했지만, 그렇다고 이익만이 프로그램의 방향을 좌우하는 요소는 아니었다. 대신 그들은 필요를 기반으로 접근하는 방법을 선택했다.
6. 지속가능한 성공을 추구했다.
이윤을 극대화 하는 것ㅇ든 여전히 대부분의 기업 주주가 추구하는 궁긍적 목표였다. 그러나 이 책의 기업들은 이윤 극대화 외에도 세계의 운명을 변화시키는 것에 똑같이 의미를 둔다. 이익 하나마늘 추구하는 것과 모든 형식ㄷ의 지속 가능한 성장에 관심을 기울인다. 이들은 모든 사회, 환경적 목표를 달선하는 것과 관련된 새로은 성공의 기준을 받아 들였다. 아울러 대부분은 성과를 측정할 때도 새로운 기준을 사용한다.
