![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0001.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0002.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0003.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0004.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0005.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0006.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0007.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0008.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0009.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0010.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0011.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0012.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0013.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0014.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0015.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0016.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0017.gif)
![[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481714-0018.gif)
분야
docx2.Business Model
3.External Analysis
4.Internal Analysis
5.방문 조사 및 인터뷰
6.블루오션 전략 세우기
7.Promotion 전략
8.세부적 시스템 전략
2005
- 1월 ‘청어람’ 공간 입주. 주중 공간 개방 원칙에 따라 시민단체 행사, 교육, 모임 등이 자주 열리면서 ‘명동 청어람’이 자연스럽게 알려짐.
- 정치 및 문예 강좌 중심으로 가을부터 청어람아카데미 시작
2006
- 황우석 사태를 취재했던 한학수 PD의 공개강연, 초대 인권대사를 지낸 박경서
교수(이화여대 석좌교수)의 강연 등이 주목을 끌었고, 강영안 교수는 5주에 걸쳐 ‘사도신경 첫 줄 강해’를 하다. (이 강연은 으로 IVP에서 출간함)
- 문예강좌에 박준용(기독교미학, 연극), 최은(영화), 전한호(미술) 등이 청어람 문예강좌 주축으로 안정감 확보. 가을학기에는 김상근(미술), 진중권(영화), 조성기(문학) 등의 공개강연으로 풍성한 시간.
- 주로 문예아카데미를 중심으로 하여 영국 연수여행. 국제적인 예술축제인 에딘
버러 페스티벌, 대표적인 기독교 축제인 그린벨트 페스티벌 등에 참여.
2008
- 송인수 공개강연을 통해 ‘사교육걱정없는세상’ 출범 선언. 청어람이 새로운 시민운동의 플랫폼으로 역할. 대통령선거와 총선 등의 정치일정 집중으로 정치아카데미는 그리스도인들이 정치적 현안을 다양하게 논할 수 있는 장으로 기능.
- 주목 받는 5명의 영화감독을 초청, 작품감상과 대화하는 ‘오색찬란 감독열전’ 시간 마련. 노래운동의 이론적 고찰과 실천 모델을 찾아보는 독특한 기획 ‘자유의 시, 저항의 노래’
- ‘기독소장학자 컨퍼런스’ 기획(한동대 학문과신앙연구소, IVF 복음주의연구소 등과 공동주최) 총 20명의 소장연구자들이 논문 발표.
4) Business model
Ⅱ. 청어람 기업분석
1. 청어람 외부환경 분석
A. 외부 환경 분석
i. 주 5일 근무제로 인한 여가시간 증대
-직장인의 53%가 2시간 이내의 여가활동(스카우트 리서치)
ii. 불황으로 인한 자기계발 필요성 증가로 셀러던트(직장인 학생) 확산
-직장인의 약 60%가 교육을 받거나 공부를 하고 있음 (인크루트 리서치)
-전문자격증 취득, 영어학습 등을 이어25%가 관심분야 계발 학습을 하고 있으며, 지출비용은 평균 17만원
. 장애인•저소득층 등 사회적 약자를 위한 고용안정망 확충방안으로 사회적기업 육성의 필요성 대두
