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분야
hwpⅡ. 채용의 의미
Ⅲ. 채용의 형태
1. 아웃소싱 전략
1) 아웃소싱이란
2) 왜 아웃소싱을 하는가
3) 아웃소싱의 문제점
2. 비정규직 채용
1) 비정규직 고용 현황
2) 비정규직 고용의 증가 이유
3) 비정규직 근로의 유형
3. 인터넷을 통한 열린 수시 채용
Ⅳ. 채용의 다양화
1. 모집방법의 다양화
1) 구 채용제도
2) 신 채용제도
2. 선발기법의 효율성에 관한 관심
Ⅴ. 채용의 선발단계
Ⅵ. 채용의 효력발생시기
Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센티브 주는 채용시스템
2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
참고문헌
인력은 기업의 가장 중요한 자원으로서 많은 기업체에서 우수한 인재와 필요한 인력의 확보를 가장 중요한 정책의 하나로 강조되고 있다. 우수한 인력을 확보하려면 기업의 장기전략과 인력계획을 중심으로 내부적으로는 유망한 인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집․선발은 물론 내부인력의 승진․개발․활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를 중심으로 엄격한 기준과 객관적인 평가에 의하여 이루어지기도 하지만 가능한 한 내부인력으로 충원하도록 노력을 하기도 한다.
선발에 있어서는 주로 두 가지의 방법이 적용될 수 있는데, 하나는 대상직무의 자격조건을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이고 또 하나는 장기적인 경력을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이다. 직무중심의 선발은 지원자의 경험과 직무에서 요구되는 실제능력을 강조하는 데 비하여, 경력중심의 선발은 지원자의 기본자질과 잠재능력을 강조하게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 채용의 의미
채용이란 근로자를 사용하는 행위이며, 법률적인 용어로는 고용을 말한다. 채 용 즉 고용이란 고용계약을 체결하는 법률행위이며, 채용이 결정되었다고 하 는 것은 고용계약이 성립하였다는 의미이고, 이는 근로자의 취업신청과 이에 대한 사용자의 취업승락으로서 이루어진다.
이영훈, 글로벌 기업에게 한 수 배우는 '인재채용 전략', JOBKOREA, 2007
천명섭 외 1명, 채용형태의 변화에 대한 연구, 인하대학교산업경제연구소, 2002
카와카미 신지 저, 김광순 역, 성공하는 인재채용은 시작부터 다르다, 어드북스, 2004
한국산업정보원 부설 한국채용전략연구원, 한국채용연감.2012 (韓國採用年鑑.2012), 한국산업정보원 부설 한국채용전략연구소, 2011
한국ILO협회, 도처에서 볼 수 있는 채용의 차별형태 : 최근의 세계적인 동향과 몇 가지 사례를 알아본다, 국제노동, 2008
