![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0001.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0002.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0003.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0004.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0005.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0006.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0007.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0008.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0009.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0010.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0011.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0012.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0013.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0014.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0015.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0016.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0017.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0018.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0019.gif)
![[대기업 노동][대기업 노동 관리 사례][대기업 노동 관리 전략]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635678-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 대기업 노동의 조직
Ⅲ. 대기업 노동의 구조
1. 생산기술
2. 노동과정
3. 내부노동시장
Ⅳ. 대기업 노동의 대응
Ⅴ. 대기업 노동의 관리강화
Ⅵ. 대기업 노동의 관리 사례
1. G사
2. P사
Ⅶ. 대기업 노동의 관리 전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
기업내 노사관계의 차이를 설명함에 있어서 기술적 요인과 더불어 핵심적인 역할을 차지하는 요인은 기업의 내부노동시장이라고 볼 수 있다. 그러한 의미에서 ‘기술적 요인’ 과 ‘시장적 요인’ 은 노사관계에 영향을 미치는 두 개의 가장 중요한 구조적 조건이라고 볼 수 있다. 내부노동시장은 기술적 요인과 밀접한 관계를 맺고 있음에도 불구하고, 비교적 독립적인 요인으로 중요한 위치를 점한다. 내부노동시장의 존재와 그 발달 정도가 노사관계에 미치는 영향이 지대하리라는 견해는 많이 있어 왔다. 대기업의 내부노동시장(internal labor market) 은 노동경제학으로부터 노사관계론, 그리고 산업사회학에 이르기 까지 폭넓은 관심의 대상이 되어 왔다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 대기업 노동의 조직
한국대기업에서 나타나는 노동조직 측면에서의 변화도 결코 간과할 수 없는 중요한 변화의 징후들을 보여준다. 한국기업의 노동조직은 전형적인 테일러.포드주의적 노동조직의 원리에 병영적 노동통제를 결합한 것이었다. 이른바 주변부적 포드주의는 이러한 상황을 반영하는 것이었다. 그러나 이후 한국대기업의 작업장에서는 매우 초보적인 수준이지만, 노동조직 측면에서의 변화 움직임이 경영.관리전략 차원에서 적극적으로 모색되고 있다.
- 박준식(1992), 한국의 대기업 노사관계연구, 백산서당
- 은수미(2012), 날아라 노동, 부키
- 장귀연(2009), 대기업 노조의 비정규 노동자 배제, 민주화운동기념사업회
- 한국사회연구소(1990), 독점대기업과 노동운동 1, 백산서당
- 하종강(2006), 그래도 희망은 노동운동, 후마니타스
