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분야
hwpⅡ. 다국적기업광고의 역사
Ⅲ. 다국적기업광고의 특성
Ⅳ. 다국적기업광고의 영향
1. 경제적인 영향
2. 소비패턴
3. 문화적 영향
Ⅴ. 다국적기업광고의 사례
Ⅵ. 결론
참고문헌
\"어려울수록 광고를 하라\"는 말에 대해 많은 기업들은 경기회복의 불투명성과 원가절감 등의 문제를 들어 한 푼이 아쉬운 상황이라며 원론적인 얘깃거리로 흘려버리기 일쑤다.
그러나 불황기는 모두가 겪는 시련이다. 불황은 특정 기업에 국한된 것이 아니고, 동 업종에서 동시에 발생하는 것이므로 불황기에 공격적인 마케팅 수단을 사용하느냐, 아니면 소극적이고 방어적인 마케팅 수단을 사용하느냐에 따라 불황기의 광고전략은 달라질 수 있다.
불황기의 기업에 가장 강력한 마케팅무기 중의 하나는 광고이다. 그 이유는 대부분 기업의 경영자들이 불황기에 비용을 감축할 수 있는 가장 쉽고 빠른 방법이 광고를 줄이는 것이라고 생각하여 광고활동을 자제하기 때문이다. 따라서 광고를 바라보는 관점의 전환, 사고의 혁신이 불황기 에는 더욱 필요하다.
본 연구는 현재 우리 경제가 심각한 불황기에 처해 있는 상황에서 불황기의 광고관리에 관한 기업 광고 담당자의 의식을 살펴보기 위해 실시되었다.
본 연구의 조사결과를 종합해볼 때, 기업 광고 담당자의 불황기 광고관리에 대한 의식이 과거에 비해 현저히 향상된 것으로 보인다. 이 같이 높아진 기업 광고 담당자의 불황기 광고관리 의식을 반영하는 대표적인 예가 현재 진행 중인 한화그룹의 그룹 이미지 광고이다. 한화는 '불황기에 한층 과감하게 광고하라'는 경영정석대로 1996년 11 월부터 대대적인 TV광고를 실시 중이다(경향신문, 1996년 10월 30일, 9면).
연구 조사결과는 다음의 다섯 가지로 요약된다.
첫째, 불황의 심각성에 대해서는 대부분의 광고담당자들이 공감하고 있는 것으로 나타났으나, 광고 담당자들은 불황을 위기로만 보지 않고 상당수가 오히려 기회로 보고 있는 것으로 나타났다. 특히 근무년수가 오래되고, 연령이 늪은 사람들이 불황을 기회로 여기고 있는 것으로 나타났다.
또한 대다수가 불황기에도 광고를 줄여서는 안 된다고 생각하고 있으며 , 불황기에도 적극적으로 광고활동을 해야 하며, 광고는 비용이라기보다는 투자로 여기고 있었으며, 불황기일수록 광고 회사와의 연계가 더욱 중요하다고 응답하였다.
연령, 직위, 근무년수가 높을수록 불황기에는 광고보다 판매촉진이, 이미지 광고보다 정보제공형 광고가 효과적이라고 응답한 반면, 연령, 근무년수, 직위가 낮을수록 불황기에 경쟁사의 광고 활동에 민감해지는 것으로 나타났다.
불황기에 광고활동을 제한하는 방법으로는 전체광고비 삭감과 특정제품 선별광고가 높게 나타났으며, 그 다음으로 4대매체 광고비 삭감과 판촉 비 삭감이 비슷한 비율로 나타났다.
광고 담당자가 응답한 불황기의 광고예산 설정 방법은 전년도 광고비 기준, 매출액 기준, 각 사업부 광고비 요구액, 경쟁사의 광고비 순으로 나타 나 많은 광고 담당자가 전년도 광고비와 매출액을 기준으로 광고예산을 짜고 있는 것으로 나타났다.
둘째, 불황은 전 업종에 걸쳐 심각한 것으로 나타났으나, 대체로 불황에 민감하다고 느낄수록 불황을 위기로 보는 시각이 많았다. 그러나 업종과 관계없이 대다수가 불황기의 상표자산 관리에 대한 인식이 높고, 광고를 비용보다는 투자로 생각 하며, 불황이라도 광고활동을 해야 성공할 수 있다고 응답하였다.
한편 식품업, 전자․정보통신, 의류업은 불황기에 광고보다는 판매촉진이 더 효과가 높다고 생각 하고 있는 것으로 나타났다
'사전에 불황기에 대비한 광고전략을 수립한 적이 있는가' 라는 설문에, 전자․정보통신업을 제외한 업종은 대체로 40%의 동의율을 넘기지 못해, 사전에 불황에 대비한 체계적이고 과학적인 광고전
석중건 - 국내 다국적 기업의 국제광고전략 결정 요인에 관한 연구, 한양대학교2010
이지훈 - 다국적 기업과 국내 기업의 광고소구전략 비교 연구, 고려대학교, 2011
이영희 - 다국적 기업 광고의 사회문화적 영향에 관한 연구, 홍익대학교, 1993
정창준 - 국내 다국적기업 광고의 가치표현 연구, 청주대학교, 2002
황인학 - 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구, 동아대학교, 2005
