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분야
hwpⅡ. 기업 복지
1. 기업복지의 급속한 확대
2. 노사관계의 변동과 기업복지 전략
3. 기업별 노사관계 제도 하에서 노동자들의 생활안정화 전략
Ⅲ. 기업 안전보건
1. ISSUE 1
2. ISSUE 2
3. ISSUE 3
4. ISSUE 4
5. ISSUE 5
6. ISSUE 6
7. ISSUE 7
8. ISSUE 8
9. ISSUE 9
10. ISSUE 10
Ⅳ. 기업 인센티브제도
Ⅴ. 기업 연금제
1. 기업연금제 도입의 배경
2. 기업연금제의 문제점
1) 연금기금의 자본시장 투자로 노후소득보장 불안정화
2) 확정각출형 기업연금의 심각성
3) 영세사업장, 비정규 노동자 소외
4) 기업연금 도입 과정에서 기업비용 줄여주기
5) 공적연금의 약화와 소득재분배 기능의 악화
6) 정부의 일방적, 무리한 추진
3. 기업연금제 관련 정부 주장에 대하여
Ⅵ. 기업 스톡옵션
1. 스톡옵션 제도 개요
2. 벤처기업의 스톡옵션 운영 현황(신고기준)
1) 스톡옵션 부여현황
2) 스톡옵션제도를 이용하는 벤처기업 현황
Ⅶ. 기업 주5일근무제(주5일제근무)
Ⅷ. 기업 임금
1. 임금프레미엄이 기업성과에 미친효과
2. 기업성과가 임금프레미엄에 미친효과
참고문헌
성과주의 보상 제도가 문제점들만을 가지고 있는 것은 아니다. 오히려 이의 도입을 통해 효과를 보고 있는 기업들도 많이 있다. 실제로 보험회사인 MetLife는 목표 달성도 및 핵심 행위 수행 여부를 기준으로 모든 구성원들을 평가/보상하는 시스템을 도입함으로써 자기자본이익률을 7%에서 10.5%로 높일 수 있었다. 또한 컨설팅 업체인 Bain & Co.의 조사 결과를 보면 경영 관리 도구 중 성과주의 보상 제도에 대해 기업들이 가장 큰 활용 만족도를 느끼고 있는 것으로 나타나고 있다
그렇다면, 문제는 운영의 묘를 어떻게 살릴 수 있느냐 하는 것이다. 성과주의 보상 제도를 어떻게 성공적으로 조직에 정착시킬 수 있느냐에 대해 보다 고민을 해야 한다.
성과주의 보상 제도가 정착하기 위해서는 우선 보상 기준이 되는 평가 항목이 측정 가능하고 객관적이어야 한다. 고성과자와 저성과자의 차이를 명확히 구별함으로써, 구성원들이 그들의 성과 차이를 받아들일 수 있도록 만들어야 한다. 성과주의 보상은 평가에 기초해서 이루어지기 때문에 구성원들이 성과 평가에 반발할 경우 공정한 보상이 이루어질 수 없다.
또한 성과주의 보상 제도를 도입하는 경우 그 목적과 내용 그리고 방법 등을 구성원들에게 충분히 홍보해야 한다. 이를 통해 구성원들이 제도 도입 및 운영 방안에 대해 공감대를 가져야 한다.
기업들은 일반적으로 매출, 이익 등과 같은 재무지표를 보상 기준으로 많이 활용하고 있다. 그러나 재무적 결과에 중점을 둔 보상 제도는 단기적 성과에만 초점을 두는 경향이 있기 때문에 장기적인 관점에서 기업 전체 성과에 오히려 부정적 영향을 미칠 수 있다. 그렇기 때문에 Kaplan과 Norton은 BSC(Balanced Scorecard)를 주창하면서, 기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 단순히 재무 지표만이 아니라 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점으로 종합적이고 균형적으로 성과를 관리해야 한다고 말하고 있다. 따라서 기업들은 성과 보상의 기준으로 재무 지표 외에도 조직의 미래 성과를 좌우하는 품질,
▷ 장지박(2011), 기업복지제도 개선방안에 관한 연구, 동신대학교
▷ 정재욱 외 1명(2007), 소유경영기업과 전문경영기업의 스톡옵션 부여 후 장기성과 결정요인, 한국재무관리학회
▷ 조은경(2008), 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
▷ 탁충습(2006), 혁신이 기업이윤에 미치는 영향, 순천향대학교
▷ 한국경영자총협회 기업안전보건위원회(2003), 기업안전보건위원회 사무국 활동 소개, 한국경영자총협회
