분야
hwpⅡ. 소진
1. 소진 (Burnout)
2. 소진원인
3. 소진 대응방안
4. 사회복지사의 현실적 문제점
Ⅲ. 비영리 조직에서의 이사회
Ⅳ. 결론
1. 연구결과에 대한 논의
2. 문제점에 대한 개선방안
3. 수퍼비젼의 현황
4. 이사회 특권적 지위에 따른 결론
Ⅴ. 고찰 및 제언
비영리 조직은 조직의 특성 상 자발적으로 참여한 자원봉사자를 기반으로 하고 있으며, 설립에는 이처럼 자발적으로 참여한 자원봉사자들이 조직의 운영을 담당하다가 사업이 확대됨에 따라 조직의 운영을 전담할 실무진을 선발하고 이들에게 조직의 운영을 일임하게 된다. 따라서 비영리 조직의 경우 실제 조직의 운영은 오로지 실무진에 의해서만 이루어지는 것이 아니라 실무진과 이사회가 두 축을 이뤄 운영한다고 볼 수 있다.
영리조직인 기업과 비교해 볼 때 비영리 조직에 있어서 이사회의 권한과 역할은 오히려 실무진을 압도할 만큼 강력하다고 인식되는 경향이 있다.
비영리조직의 실무 책임자나 주요 실무자들을 선발, 보상하며 이들의 활동 및 조직성과를 평가하고 통제하며, 대외적으로 조직의 입장을 대변하고 조직에 필요한 자원을 외부로부터 유입시키며 조직의 사명 및 전략을 수립하는 역할을 담당하며, 이러한 역할을 통해서 궁극적으로 조직성과에 기여한다고 기대된다.
그러나 기타 영리조직보다 강력한 결정권과 권력을 가진 이사진들과 실무진들의 갈등 또한 비영리 조직에서 일어날 수 있는 사안이라고 여겨져 사회복지사의 소진에도 이사회와 실무진간의 권력관계가 매우 중요한 영향을 미치고 있다는 것을 검증해 보고자 한다.
이화여자 대학교 경영학과 김정인 (1998)
2. 사회복지사의 소진실태 및 소진 요인에 대한 연구
연세대학교 행정대학원 사회복지 전공 권선덕 (2001)
3. 사회복지사의 소진에 관한 연구 -수퍼바이저지지 변수의 조절효과를 중심으로-
이화여자 대학교 사회복지학과 박헌미 (2002)
4. 한국 복지재단 사회복지사의 소진과 수퍼비젼에 관한 연구
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