![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0001.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0002.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0003.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0004.gif)
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![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0006.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0007.gif)
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![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0009.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0010.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0011.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0012.gif)
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![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0014.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0015.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0016.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0017.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0018.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0019.gif)
![[조직분석] 우리미디어 조직이론적 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88721-0020.gif)
분야
hwp1. 주제 선정 이유
2. 벤처기업의 정의
3. 벤처기업 현황 (중소기업청 2004.09)
4. 우리미디어 소개
II. 본론
1. 우리미디어 조직 특징
2. 벤처기업의 성장단계 구분
3. 조직성장이론 - 수명주기 이론고찰
4. 조직성장이론 - 조직성장 경로모형 고찰
5. 우리미디어 조직 이론적 분석
III.결론
1. 우리미디어의 향후 계획
2. 조직 구조이론에 따른 우리미디어의 문제점
3. 우리미디어의 향후 방향
1. 주제 선정 이유
지식․정보화시대로 특징 지워지는 21세기에 있어 벤처기업의 역할이 크게 강조되고 있다. 일반적으로 벤처기업은 성장잠재력이 매우 높은 것이 특징이며 따라서 향후 저성장 경제하에서 매우 중요한 성장과 고용창출의 원동력으로 간주되고 있다. IMF 경제위기 이후 정부의 실업대책 중의 중요한 부분이 벤처기업의 활성화로 잡혀 있었던 것도 벤처기업의 그러한 고용창출능력을 중시했기 때문이다. 벤처기업의 역할은 단순히 고용창출에만 한정 지워지는 것은 아니라 벤처기업이야말로 국가경쟁력의 근간을 이룬다. 또한 창업은 경영학을 배우는 학생으로서 한번쯤은 꿈꾸어 볼 만한 매력이 있음은 분명하다. 그러한 이유로 이 주제를 선정하게 되었다.
2. 벤처기업의 정의
벤처기업은 새로운 아이디어와 첨단기술을 사업화 하여 신규시장을 개척하는 경영전력으로 경영의 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 수익이 기대되는 일반적 공통점을 지니고 있으나 그 개념은 생성배경과 사회적 환경 등에 따라 나라마다 다르다 OECD에서는 “R&B의 집중도가 높은 기업” 또는 “기술혁신이나 기술적 우월성이 성공의 주요 요인이 기업”으로 정의하고 있다.통상적으로 벤처기업, 벤처비지니스, 신기술사업, 지식 집약적 중소기업, 하이테크기업 등의 다양한 용어로 사용되며, 창의적인 제품과 서비스로 차별화된 경영전략을 구사하고 경영전략이 성공할 경우 높은 성장률을 이룩하지만 상대적으로 실패 위험이 높다는 점에는 일반 중소기업과의 차이가 있다. 이러한 벤처기업은 다음과 같은 주된 특성을 통하여 개념적 이해를 할 수 있다.
① 소수의 기술 창업인이 기술 혁신의 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업이다
② 높은 위험 부담이 있으나 성공할 경우 높은 기대 이익이 예상된다
③ 모험적 사업에 도전하려는 왕성한 기업가정신을 가진 기업가에 의해 주도 된다 법률적으로는 벤처기업 육성에 관한 특별조치법에 명시된 다음 항목 중 어느 하나에 해당하는 업체를 벤처 기업으로 정의하고 있다.
현재 벤처기업은 엄격한 개념적 정의에 의하여 정의되기보다는 연구목적에 따라 유연성 있게 정의되는 것이 바람직하다. 왜냐하면 벤처기업의 핵심성안에는 고위험, 혁신성, 도전성 등 쉽게 정의될 수 없는 추상적 개념들이 내포되어 있기 때문이다. 벤처기업 협회는 “개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 높으나 성공할 경우 높은 기대 수익이 예상되는 신기술의 개발 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화하려는 신생 기술집약적 중소기업”으로 정의하고 있다.
