![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0001.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0002.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0003.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0004.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0005.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0006.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0007.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0008.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0009.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0010.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0011.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0012.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0013.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0014.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0015.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0016.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0017.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0018.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0019.gif)
![[전문가조직] 전문가조직 현대병원 조직개선방안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93149-0020.gif)
분야
hwp- 전문가 조직의 개념과 혼재성
- 전문가 조직의 구조와 특징
- 전문가 조직의 필요성과 문제점
- 전문가 조직(병원)에서의 의사소통
2. 기업 선정 이유
3. 병원 조직의 구조
- 병원조직의 목적 및 과업 - 병원조직의 요소
- 병원조직의 구조
4. 현대 병원의 연혁 및 이념
- 조직의 연혁
- 조직의 이념
5. 인터뷰 통한 직접 연구
6. 현대 병원의 주 조정 메카니즘
7. 메카니즘 간의 상호 작용
8. 결론 - 기업의 장단점 및 개선점
- 현대병원의 경쟁우위
- 개선된 점
- 개선할 점
대학, 병원, 연구소 등 완전히 민주적이고 자율적인 의사결정이 이루어지는 조직이라 하여 Collegia 조직이라고도 불리며 정기적, 직접적 관계를 갖는 고객을 위한 조직이라는 점에서 봉사(서비스)조직이라고도 불린다. 전문가들로 구성되어 이들에게 의사결정이 위임되므로 수평적 의사결정의 선택적 분권화가 이뤄진다.
전문가 조직은 특정관계 중심으로 편제된 독립성을 가지는 성과중심의 자기 완결적, 준 자율적 단위부서를 의미한다. 각 단과대학이나 병원의 전문분과는 독립된 자신의 과제를 수행하기 위하여 그 자신의 내부조직은 독특한 조직구조를 가질 수도 있고 전통적인 관료제 모습을 가질 수도 있으나 각 분과조직은 상당한 정도의 자율성을 가지고 독립적으로 업무를 수행하게 되어 필요시 타 조직과 협상을 벌이기도 한다.
2. 전문가 조직의 구조와 특징
복잡하고 안정적인 환경 하에서 적합한 수평, 수직적으로 분권화된 조직으로 전문가들로 구성된 핵심 운영층이 오랜 경험과 훈련으로 내면화된 표준화 기술을 이용하여 자율권을 가지고 과업을 조정하여 기술의 표준화를 중시한다. 기술 표준화된 조정 기제로 구성부분은 핵심 운영층이다. 역사 규모적으로는 가변적이나 기술 환경적으로는 복잡한 상황요인을 가지고 있다. 수평적 전문화와 통합의 정도가 높은 편이며 공식화의 수준은 낮고 그 예로 학교나 우리 팀이 탐구할 병원이 대표적이다.
