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[인사관리] 다음 커뮤니케이션의 인사관리에 대하여

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.19
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소개글

[인사관리] 다음 커뮤니케이션의 인사관리에 대하여에 대한 자료입니다.

1. 서론

2. 본론
1.선발
[1]. 기본적 채용 방침
(1). 2차 인성 면접
(2). 인재 재평가를 위한 FCP
(3). 경력사원 비중 및 채용방안
[2]. 핵심인력의 선발
(1). 핵심인력의 기준
(2). 다음의 핵심인력 확보를 위한 인프라

2. 교육 및 훈련
[1]. 인재 육성을 위한 제도와 System
(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템
(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도
(3). 차별화된 전략적 교육 및 개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
* GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 핵심인력의 육성

3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램
(2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도
(3). 휴식성 리프레시 제도
(4). 리프레시 제도 운영 개선 및 운영방향
[3]. 핵심인력에 대한 보상

4. 조직 문화
[1]. 자율성과 책임감의 문화
[2]. 핵심인재를 위한 조직가치와 성과주의
(1). 핵심인재가 갖추어야 할 조직가치
(2). 성과주의 - 핵심인력과 범용인력간의 갈등 해소
3. 결론

본문내용

1. 서론
인류가 희망과 기대를 안고 힘차게 열어 젖혔던 New Millenium도 벌써 3여년 가까이 지나갔다. 인류가 새로운 천 년을 맞이한 것이 이번이 처음은 아니지만 각종 통신기술과 교통수단 등의 발달로 인해 하나의 지구라는 개념을 가지고 온 세계인이 한 마음으로 이 축제를 맞이할 수 있었던 것은 이번이 처음이었다는 점에서 더 뜻 깊었던 것이다. 20세기에서 21세기로 넘어가는 과정에서 그리고 새로운 천 년을 맞이한 시점에서 인류 문명에는 여러 가지의 많은 변화가 있었다. 그 대표적인 것으로 꼽을 수 있는 것이 소위 6T(IT, BT, NT, ST, CT, ET) 6T라는 것을 간단히 설명하자면 다음과 같다.
BT: Biology Technology(생명 공학분야), ET: Environment Technology(환경 공학분야)
IT: Information Technology(정보통신분야) NT: Nano Technology(초정밀 원자세계 분야)
ST :Space Technology(우주항공분야) CT: Culture Technology(문화관광 컨텐츠 분야)
라고 불리는 기술들인데 이 중에서 가장 우리의 실생활에 직접적이고도 밀접한 영향을 주고 있는 것이 IT(Information Technology)이다.

불과 1990년대 후반만 하더라도 개인 사용자들은 전화선과 모뎀을 이용해서 느린 속도를 감내해가며 인터넷 서비스를 받았었는데, 당시에는 텍스트를 기반으로 하는 BBS(Bulletin Board System)라고 불리는 전자 게시판 시스템이 서비스의 주류를 이루었다. 그러던 것이 21세기에 접어들어 초고속 인터넷망이라는 인프라가 구성되면서 IT가 우리의 삶에 실질적이고도 직접적인 영향을 미치게 되었다. 사람들은 언제 어디서나 인터넷망에 연결된 컴퓨터만 있으면 자유롭게 인터넷에 접속하여 음악, 동영상, 각종 정보 등을 자유롭게 즐길 수 있게 된 것이다. 기존에 경영활동을 전개하고 있었던 기업들 역시 이러한 환경의 변화에 자유로울 수는 없었다. 일부 기업들은 이러한 변화를 기회요인으로 보아 IT를 활용한 산업에 적극적으로 진출했으며 그렇지 못한 기업들이라고 하더라도 자신들이 기존에 영위하고 있던 경영활동에 도움이 될 수 있도록 IT를 활용하기 시작했다. 이미 1990년대 초반부터 IT를 활용한 선도적인 기업들이 등장하기 시작했으며 2000년대에 들어 인터넷을 고속으로 사용할 수 있는 사람들이 늘어남에 따라서 이를 대상으로한 IT산업군이라고 할 수 있는 기업집단들이 등장하기에 이르렀다. 기존의 기업들과 달리 IT를 활용한 각종 컨텐츠를 개발하여 그들의 수익모델로 삼았다는 것이 새로운 변화였다.

새롭게 IT기업들이 등장하고 그들 나름의 특색을 살린 인사정책들이 시도되고 있음에도 불구하고 이에 대한 연구가 미비한 것이 현실이다. 게다가 국내 IT기업에 대한 연구는 거의 찾아보기 힘든 실정이다. IT 강국이라고 자부해 마지않는 대한민국에서 IT기업의 인사정책에 대한 연구가 진행되지 못했던 점은 상당히 아쉬운 부분이 아닐 수 없다. 그래서 우리는 국내 IT 업계의 선도적인 기업이면서 업계를 대표하고 있다고 판단되는 (주)Daum Communication을 대상으로 하여 그들 나름의 특색있는 인사관리에 대해서 채용, 교육 및 훈련, 보상 및 평가, 조직 문화의 네 가지 큰 주제를 가지고 살펴보고자 한다. 그리고 그 주제들을 살펴보는 가운데 이 기업의 인사정책이 기업의 경쟁우위 확보에 어떠한 영향을 주었는지, 각각의 인사정책의 장단점은 무엇인지 등에 대해서도 생각해 보기로 하겠다.

참고문헌

․중소기업의 핵심인재 확보 및 양성전략, 중소기업청 한국생산성본부, 2002. 12.
․월간 인사관리 7호, “핵심인력! 그들은 누구인가”, 2003
․김식현, 인사관리론, 貿易經營社, 2003
․최종태, 현대 인사관리론 : 의사결정론적 시스템 어프로치, 박영사, 2002
․월간 인사관리 http://www.kpiok.co.kr/
․다음채용 http://recruit.daum.net/DaumRecruit/RecruitMain.jsp?_top_footer=recruit

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