Ⅲ. 핵심인력 유출의 영향
1. 임금 인플레이션 초래
핵심인재의 몸값이 급상승하여 임금 인플레이션 현상이 초래되고 있다.
2. 인재유출에 따른 비용발생
핵심인력이 유출되면 막대한 직․간접적인 비용이 발생한다.
3. 사기저하
핵심인력이 이탈하면 남아있는 조직구성원들의 비전
Ⅳ. 국내기업의 대응방안
1. 정기채용에서 수시채용
먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다.
2. 핵심인력 관리시스템의 구축
핵심인력 유출 방지를 위해 인사관리시스템을 조속히 정
핵심인재 관리는 필수적인 요소임
인적자원관리의 새로운 방향
고용문화의 변화
핵심인력의 실리주의적 사고와 경력이 증가
수시채용에 의한 인력 충원방식으로 고용관리의 유연성 강화
핵심인재 영입이 용이, 동시에 이탈도 용이
승진문화의 변화
직급별 정년제, 명예퇴직, 상향식 평가, 과장
핵심인재의 중요성이 매우 커진다. 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장의 말처럼 한 명이 수십에서 수백만 명을 먹여 살릴 수 있는 시대가 도래한 것이다. 디지털 시대에는 5%의 우수 인재가 95%의 종업원을 선도하는데 , 그러므로 핵심인력의 보유 여부가 기업의 가치에 직?간접적으로 영향을 미친다고 볼
I. HR 환경변화
1. 知識社會의 도래
- 전통적 생산 3요소(토지, 노동, 자본)이외에 지식이 근본적 경제활동 매개체로 등장
- 지적 창의력, 아이디어, 상상력이 결합된 소프트적 경쟁력이 지식사회의 주요 이슈
→ 이러한 지식경영의 핵심주체는 創意力과 創發力을 갖춘 사람이며, 지식을 통한