![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0001.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0002.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0003.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0004.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0005.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0006.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0007.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0008.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0009.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0010.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0011.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0012.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0013.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0014.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0015.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0016.gif)
![[리더십] 성과와 태도에 대한 카리스마적 리더십의 직.간접적인 효과-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100379-0017.gif)
분야
doc2 . 모형 (Design)
3 . 카리스마적, 변혁적 리더십
4 . 방법
5 . 조작
6 . 측정
7 . 결과
8 . 논의
다양한 리더십 모델의 사용에도 불구하고 모든 검토된 논문들은 카리스마적, 변혁적 리더십을 다른 행동 패턴들과 복잡한 결합물로 다뤘으며 다음과 같은 몇 개의 주제들이 다뤄져야 한다.
첫째, 카리스마적 변혁적 리더십과 그 결과물들 사이의 인과관계는 명료하게 설명되어지지 않았다. 이 논문들에서 수행자들이나 평가자 들은 리더를 평가할 때 리더의 과거 성과에 대해 알고 있었고 이로 인해 역 인과관계의 가능성이 제기되었다. Puffer의 연구는 그러한 사전지식이 리더의 카리스마적 속성의 기여에 영향을 끼친다는 가설을 뒷받침했다.
둘째, 카리스마적, 변혁적 리더십은 복잡하고 다차원적인 개념이다. Howell, Frost 경우에서의 한가지 경우를 예외로 하고, 이전의 연구들은 카리스마적, 변혁적 리더십의 구성요소 혹은 결합의 효과를 분리하려는 노력을 기울이지 않았다.
셋째, 이러한 연구들은 카리스마적, 변혁적 리더십과 성과 사이의 개입가능성이나 인과관계를 조사하지 않았다. 이러한 논제들은 이전의 연구에서 다루어졌고 아래에서 차례로 논의될 것이다.
