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중문 중국 전기전력 공정 건설감리 계약서에 대한 자료입니다.
본문내용
委托位：_________ 理位：_________ 本合同由_________（以下甲方）_________（以下乙方）方商一致。根据甲方要求，乙方愿意依照本合同所定的款及文，承_________工程建理服。就以下事本合同。 1、工程： 工程名：_________ 工程地点：_________ 工程模：_________ 2、合同价_________元。其中工程理用_________元，土建工程理用_________元，安工程理用_________元，合理_________元。 3、任期限：基本（第一次）始算起，至_________置通_________小行后6月。 4、下列文件被是成本合同的一部分，被作其一部分行和理解。未事宜（以家法律，法和有定基），商解。 （1）甲方／乙方工程建理合同通用款； （2）甲方／乙方工程建理合同用款； （3）本合同附件，：本章附件a-理服范；本章附件b-甲方提供的、、施和其他；本章附件c-酬和支付。 （4）在本合同履行中方署的充修正文件。 5、考到下文提及的甲方乙方的支付，乙方在此向甲方承遵照本合同的定履行服。 6、甲方在此同意按本合同中定承任，按注明的期限和方式，向乙方支付根据合同定支付的款，以此作履行服的酬。 7、乙方不得于甲方的、土地、房屋、施外、出租、。乙方建除保金合同价款的1％（包含在量保金之中），施工伍人完全撤各房屋，土地甲方，甲方收合格后，予以退。 8、乙方拉材料，_________，甲方批准同意；甲方材料余部分完全甲方。 9、乙方在甲方域施工所建的各生活，生建除后，必要乙方恢原的功能和原貌。 10、未事宜，方根据需要，商可外充合同。 11、本合同方法定代表人或授代理人字盖章后生效至理合同期，提交理，理酬后自然失效。 12、本合同正本一式（正本要求每小），方各一，具有同等法律效力。副本十，方各五。 甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 代表（字）：_________ 代表（字）：_________ 地址：_________ 地址：_________ ：_________ ：_________ ：_________ ：_________ 地点：_________ 地点：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 附件a：服范 1、理工作主要是依据家的法律，法和建理的有定，在本工程目建程中助主行以控制投、度、量和安全核心的督、管理、等服，使本工程目全面地投目，度目，量目和安全目。 2、理工作范_________，土建及安工程建，包括工程、施工准、施工核、土建施工、安施工、直至竣工收，投等程的理工作。理服包括上述_________的工程、土建施工、安、性能、移交生、竣工收的理等容。理的具工作包括如下： 理合同后有分承包商的招，，核有招文件，加合同判工作。提出理意。 主要助的招，，合同判工作。 核位提出的初步文件（包括：明，主要材料，等）是否符合甲方要求，可行性究告，批文件，有程，范，准。 核施工一，二和主工程的水，汽，等的接口配合，施工度。 按照主硫承包商的合同，助甲方制目年度金，督施情。 承包商的分包位，位的提出意。 施工交底，，提出理意。 核更，提出理意。 施工交付度行核、督促、。 主持分，分部工程，工序和蔽工程的量和。 主持承包商提交的施工，重点核施工技方案，施工量保措施，安全文明施工措施。 核承包商根据甲方制定的里程碑制的一和二，施。 助甲方根据有安全管理定，行安全生管理。督承包商建立健全安全生任制和行安全生的有定措施。督承包商建立健全安全生育培制度，加强工安全生的育培。加由甲方的安全大，督安全文明施工。遇到威安全的重大，有出停施工的通知。 承包商保系文件和保手督施。 施工人中特殊工持上情，督施。 承包商制的施工量目分表督促施。 施工原材料，件的量和采入，保管，用等管理制度及其行情，原材料，件的供商行核，。 按收准核主要安用材料，量，提出有收的理意。加包括主要机等保管法，的保管提出理意。 的，材料缺陷及施工中或生的缺陷提出理意甲方助理。 保工程，的量和技要求，所需要的工作系、收、等外出活。 制定施重点部位的点（w点），停工待点（h点），旁站点（s点）的工程量理，理人要按作程序班到位行督。停工待点必理工程字才能入下一道工序。 助甲方核工程量，承包商工程算，工程付款必有理工程字。 助甲方行工程竣工算。 助甲方完成有，材料，和其外部件以及工程度，交叉施工等的工作；定期召量分析，通量提出改措施督施；点工程度，分析量度，提出分析告及改要求，建，送甲方督施。助甲方工程建中出的需要解的，提出理意督施。 乙方承包商在工程中的不合格分理，停工理，急理三，格按提出、受理、理、收四程序行管理，理人不合格必踪落。 工程量必理工程字，未理工程的字，主要材料，和配件不准在工程上使用或安，不准入下一道工序的施工，不准付工程度款，不准行工程收。 督承包合同的履行，甲方的正益。 主持，方案，措施。 格行分部收制度，分部不合格不准入整套。 主持告。 工程的分系行和整套行工作。 在生期中出的，量，施工提出理意。 助甲方完成投工作。 其工作： （1）制整理理工作的各文件、通知、、料、等，合同完成或止交甲方。 （2）建立工程目在量、安全、投、度、合同等方面的信息和管理，在甲方、、施工、等位的配合下，收集，送和反工程信息，形成信息共享。 （3）在理合同生效后，由理理，甲方批准后行。 （4）制整理工作的各文件，料，，合同完成或止交主。 （5）受主委托，乙方在行使安全生督，管理，目日常的安全管理工作。乙方立的安全理。 3、量控制主要工作服容 量的事前控制 （1）定量准，明量要求。 （2）定本目的量理控制系。 （3）施工地的收。 （4）承包商及其的分包位，位的提出意。 （5）督促承包商建立完善量保系。承包商保系文件和保手，督施。 （6）施工建筑工程所用的原材料，配件的量，不合格的原材料配件不得在工程中使用。材料的采，保管，用等管理制度督行。材料件采人行取。未理工程的字，主要材料，和配件不准在工程上使用和安，不准入下一道工序的施工。 （7）的箱收工作，其，保管措施。 （8）重要施工机械，起吊施的有效合格件；承包商室及其人的持上情；其，量的有效合格件。施工人中特殊工持上情，督施。 （9）施工的核，主持施工位提交的施工或施工方案。重点施工技方案，施工量保措施，安全文明施工措施。承包商甲方的重要工序的作指。 量的事中控制 （1）施工工程量控制：、旁站、量、，制定施重点部分的点（w点），停工待点（h点），旁站点（s点）的工程量理，理人要按作程序班到位行督。要配一定量的旁站理人以保工程按行有效的旁站督。 （2）工序交接：持上道工序不收不准行下道工序的原，停工待点必理工程字后才能入下一道工序。 （3）主持分，分部工程，工序和蔽工程的量，代表主行第四收。定期召量分析，通量，分析量，提出改措施督施。 （4）做好更及技核定的理工作。核更踪是否按已批准的更文件行施工。 （5）工程量事故理：分析量事故的原因，任；核，批准理工程量事故的技措施或方案；理措施的效果。理部可承包商在工程中的不合格分理，停工理，急理三，格按提出，受理，理，收四程序行管理，理人不合格必踪落。 （6）承包商制的施工量目分表督施。行使量督，下停工指令。 量的事后控制 （1）工程分部行及整套行。 （2）位，工程竣工收。 （3）工程目行量定。 （4）核工程技文件料。 （5）助甲方准竣工收料投工作。 （6）缺陷任期量控制的任。 （7）核承包商的《量保修》。 （8），定工程量。 （9）出的量缺陷，定任者。 （10）督促承包商修量缺陷。 （11）在缺陷任期束后，移交相料。 4、度控制主要工作服容 （1）承包商商定和文件在足工程施工度要求前提下提交的表，，督促。 （2）生工程施工度和接口的。制施工段度控制的相管理制度。 （3）核承包商排的施工里程碑和一，核施工承包商制的二督施。 （4）核施工承包商上的月工作，批施工承包商提出的修改目要求。点工程度，造成工程度后的原因行分析，提出改意建，送甲方督施。 （5）在各施工位上的年，月的基上制工程部施工合。 （6）承包商位工程，分部工程工申告。根据甲方的授范，位工程／停工令。 （7）助督承包位施度。 （8）核工程度价款算文件。 （9）批工程延期。 （10）向甲方提供度告。 （11）督促承包位整理技料。 （12）批竣工申告，竣工收。 （13）作甲方理和索。 （14）整理工程度料。 （15）督促承包位理工程移交手。在工程移交后的保修期，要理收后量的原因及任等，督促任位及修理。 （16）不能按，按要求提交施工度或者不能按要求修改度的承包商，提出理意，直至停工令。 （17）及理承包商提交的各工程技表，及回答承包商提出的各理有的，不可因此而影工程度。 5、投控制主要工作服容 （1）主要机分保商招段，根据甲方的要求招工作，加合同判，提出理意。 （2）根据甲方的要求，硫土建，安，，有分承包商的招，，核有招文件，合同判工作，提出理意。 （3）助甲方制目的年度金定期落及施情；承包商向甲方送的材料用行核，核不。 （4）承包商的工程（）算，工程付款必有理工程字。 （5）做好索的取工作和有的事核，主提供完整可的置依据。 （6）向主提供建金的使用情，使之能有效地度作，些料具有可追溯性，是最工程算的依据。 6、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、等方面的主要工作服容 （1）助甲方根据家基本建安全管理的法律，法和原家力公司有力基建安全管理范和定以及甲方安全管理的章制度，行安全生管理。制定工程安全文明施工的各管理制度，甲方批准后施；督承包商建立健全安全生任制和行安全生的有定和措施；督承包建立健全生育培制度，加强工安全生的育培；督承包商其分包位的安全文明施工管理育；巡施工，及安全患，督承包商采取正防措施，遇到威安全的重大，有出停施工的通知；按照甲方的授定期全工程的安全大，根据具情有性的活；召安全工作例，通安全文明施工，布安全文明施工周，月；制定安全文明施工准，督促各施工位制定安全文明施工措施。行安全文明施工的考。 （2）督承包合同的履行，甲方承包商在行工程承包合同程中生，由理工程解，仍有不同意，可按合同定的方式解。 （3）建立甲方的管理信息系（mis）相兼容的以支撑的mis，行量，安全，投，度，合同等方面的信息管理。甲方和承包商可以交信息，也可按特定授范共享据源，用p3件等先的管理手段加强工程量，度，投和安全的控制。依据主mis中的工程管理模行工程管理，督促施工位每日通mis有模送据，于次日施工日据行核，保其及性和准性。整管理系的行和，能提供工程管理全程所需的文件料；在工程束后，按案管理要求提供完整的子文本。 （4）乙方定期向甲方面告理情。乙方要就工程建的重要段提出理告，重大及向甲方告。理告容的范及深度到家或行有部理告的要求及定。 （5）制整理理工作的各文件，通知，，料，等，合同完成或止交甲方。 7、理人配及其素的基本要求 理工程：乙方理1人，持有建部或力行理格，具有300mw及以上机主及硫工程理。副理4人（，土建，安，安全副各一名），要求具有力行理格。理，副理年富力强，身健康，作正派，廉自律，具
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