분야
pptx목차
지도성의 개념
1
2
3
지도성의 전통적 접근이론
지도성의 현대적 접근이론
1. 지도성의 개념
지도성의 개념 - 어떤 상황하에서 집단이나 조직의 과업 달성을 위해서 구성원의 호의적 노력을 주도할 수 있는 개인의 능력과 행동이다.
Etzioni는 본질적으로 규범적인 것이고 주로 개인의 특성에 기초한 권력.
Lipham은 조직과 목적과 목표를 달성하거나 변화시키기 위하여 새로운 구조나 절차를 창출하는 것.
Stogdill은 목표설정과 목표 달성을 위해 조직화된 집단의 활동에 영향을 주는 과정.
지도성과 직권력을 구별할 필요가 있다. 이는 어떤 직위의 사람이 실제적인 지도자와는 반드시 일치하지 않을 수도 있기 때문이다.
2. 지도성의 전통적 접근이론
상황조건적 이론
행동이론
특성이론
특성이론
Lewin의 연구
오하이오 주립대학 연구
미시간 대학 연구
Tannenbaum과 Schmidt 의 연구
Blake와 Mouton의 연구
Fiedler의 상황조건이론
Reddin의 3차원 관리유형이론
Hersey와 Blanchard의 3차원적 지도성 효과성
House의 행로-목표이론
지도성 연구의 접근방법이나 이론은 학자에 따라 다르다. 여기서는 비교적 광범위하게 적용되고 있는 전통적 지도성 접근이론으로 다음으로 세가지 이론을 구분하여 살펴보자.
특성이론(trait theory)
가.지도자 개인의 신체적,심리적,사회적 특성을 확인하는데 관심 갖는것
- (gibb)지도성을 하나의 단일적 자질로 보고, 지도자는 모든 상황, 모든 문화에 있어서 지도성을 지닌 사람이며, 지도자만이 그러한 특성을 지닌다.
- 지도성은 선천적으로 타고나는 것
- 스톡딜(stogdill) / 지도자의 특성은 주로 사회,심리적인 것
나. 특성이론의 한계
구성원의 성격과 욕구를 무시하고 오로지 지도자만을 관심의 대상으로 삼음.
특성간의 상대적 중요도를 구체화하지 못함.
지도자들이 가진 특성이 비지도자들도 가지고 있음.
상황적 요인을 무시하였음.
