글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)
분야
hwpI. 기업의 특수적 우위와 열위 = 강점과 약점
II. 내부화와 외부화의 선택
III. 국가특수적 우위 = 비교우위
IV. 부가가치 연쇄의 국제믹스
* 참고문헌
글로벌시대에는 이들 6가지의 주요한 부가가치 활동을 언제, 어디서, 누가하는 것이 가장 유리한가를 파악하여 위험을 분산시켜야 한다. 이들의 활동 입지와 담당자의 선정, 시작 시기의 결정에 있어서 (1) 본국에서 할 것인가 혹은 해외에서 할 것인가? (2) 자사 내에서 할 것인가 혹은 아웃소싱을 할 것인가? (3) 지금 바로 할 것인가 혹은 다른 시기에 할 것인가?등을 결정해야 한다.
I. 기업의 특수적 우위와 열위 = '강점'과 '약점'
여기에서 주로 해야 할 것은 상기의 부가가치 활동의 연쇄는 (1)부터 (6)까지 순차적으로(down stream) 진행되고, 상대적으로 기술-자본집약도를 약화시켜 점차 노동집약적으로 변질되는 것이다.
또한 글로벌시대의 경영자에 있어서 가장 중요한 것은 이들의 연쇄 속에서 자사의 강점과 약점을 정확히 판단하는 것이다. 즉, 자사의 기업특수적 '우위'와 '열위'를 식별하고, 그 바탕 위에서 '우위'를 최대한 활용하고 '열위'가 최소화 하도록 전략체계를 구축해야 한다.
