분야
hwpI. 비전, 영감, 열망
II. 정보수집의 범위
III. 전략
IV. 지리적인 범위
V. 관리운영 형태, 커뮤니케이션
VI. 연구개발 : 집중과 분산
VII. 조직
* 참고문헌
글로벌기업으로서 성공의 출발은 글로벌기업의 비전과 글로벌 시야를 확보해야 가능하다. 글로벌기업의 리더가 갖춘 비전은 단일국가, 혹은 지역에 근거한 경영관리의 관점에서 사고하는 것에 만족하는 것이 아니다. 그러한 비전은 성장 아니면 죽음이라는 격언이 내포한 진리를 수용하는 것이다. 그들의 열망은 글로벌시장, 고객, 경쟁력, 그리고 선도 기업으로 부상하는 것이다.
IBM의 창업자인 시니어 (W. Senior)는 창업 초기에 그러한 비전을 추구하면서 모든 시장에 진출하고 특히 선도적 진출을 스스로 밀고 나갔다. IBM의 이러한 비전은 IBM의 지속적인 확장과 지도력을 추구하는 데 지침이 되었으며, 결과적으로 세계에서 가장 경쟁이 치열한 사업 분야에서 리더로 자리매김하는 데 촉매가 되었다.
CEO의 가장 중요한 임무 중의 하나는 비전을 관리하는 것이다. 어느 기업이 글로벌기업이 되려 한다면, 그 기업의 CEO는 법세계적인 리더십과 목표를 설정해야 하며, 사내의 모든 부분과 커뮤니케이션을 훌륭하게 수행해야 한다.
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