자료수집과 사정 간접적 실천

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자료수집과 사정 간접적 실천에 대한 자료입니다.
본문내용
자료수집과 사정
SECTION B : 간접적 실천을 위한 기술과 지침에 대한 내용
조직과 지역사회를 변화시키고자 할 때 자료수집과 사정을 철저히 해야 함은 너무나 당연하겠지만, 커다란 지역사회와 체계를 변화 시키는데 많은 시간과 비용이 들기 때문에 의미 있는 변화(지역사회에 영향을 끼칠만한 정책이나 프로그램, 규정의 변화)를 달성하기 위해 주의 깊은 기획과 교육, 협상을 통한 인내를 요구한다. 세부내용을 살펴보면 다음과 같다.
11.24 기관의구조의 사정 : 효율적, 효과적 기관운영을 달성하기 위해 직원의 역할과 책임
을 구조화하는 대안적 방법을 확인한다.
11.25 휴먼서비스 욕구의 사정 : 지역사회 혹은 표적인구집단에 제공되는 특정한 휴먼서비
스에 대한 욕구 및 활용에 관한 자료를 제공한다.
11.26 초점집단운영 : 휴먼서비스의 소비자들 중 한 집단의 심도 있는 반응을 획득한다.
혹은 기관, 프로그램, 서비스 혹은 다른 주제를 연구한다.
11.27 역장분석(Force Field Analysis ) ; 사회문제나 이슈를 고려하여 결정에 영향을 줄 수
있는 여러 가지 힘들을 사정한다.
- 역장분석의 5가지 단계 -
1단계 : 원하는 변화나 목표를 구체화하라
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