![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0001.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0002.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0003.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0004.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0005.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0006.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0007.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0008.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0009.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0010.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0011.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0012.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0013.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0014.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0015.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0016.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0017.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0018.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0019.gif)
![[유통] 삼성 홈플러스 유통시스템 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/105/104448-0020.gif)
분야
ppt환경 분석
SWOT 분석
출점 전략
MD (머천다이징)
물류시스템
문제점
경쟁기업비교
발전방안
기업형 유통 확대와
과점화 심화
국내소매시장 규모 확대
업태간 경쟁심화
기업형 유통의 비중
증대(재래시장 쇠퇴)
특히 “할인점” 고성장
업태 별 선두업체의
과점화 심화
새로운
소비문화의 확산
인터넷과 전자상거래 등장
소비자 권한이 대폭 강화
소비의 양극화
고소득층 소비 증가,
저소득층 소비 감소
소비장소의 차별화
합리적 소비문화 정착
새로운 경쟁자
온라인
무점포 유통 시장 급팽창
인터넷 쇼핑몰, 홈쇼핑
오프라인 유통에
버금가는 강력한
유통 채널 전망
물류, 정보화 등
기반 인프라 확충
PMS [Product Management System)
삼성테스코 홈플러스가 공급하는 100만개 이상의 상품에 대한
상품분류체계를 새로이 구축하는 것으로써
머천다이징 역량을 획기적으로 개선 하는 작업
- 첫째, 효율적인 개별상품 관리가 가능
- 둘째, 다양한 방식의 프로모션으로 제품이 고객과 더 가까워짐
- 셋째, 상품에 대한 정확한 데이터 분석으로 재고가 줄어듦
- 넷째, 통합된 인터페이스로 실시간 정보공유가 가능
삼성테스코는 향후 3년 동안 500억원 이상의 운영상 효율, 표준화된 운영, 업무수행 환경 및 전 직원의 업무능력의 상향 평준화를 기대
