![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0001.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0002.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0003.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0004.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0005.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0006.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0007.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0008.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0009.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0010.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0011.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0012.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0013.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0014.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0015.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0016.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0017.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0018.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0019.gif)
![[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77556-0020.gif)
분야
hwp- 도입
- 영국 테스코사의 한국 진출이 갖는 시사점
Ⅱ. 회사 소개
Ⅲ. 외부 환경 분석
- 유통 시장 분석
- 할인점 업계 현황 분석
- 경쟁사 분석
Ⅳ. 내부 환경 분석
- 전략 1 : 현지화 전략
- 전략 2 : 통합화 전략
- 자원 및 역량
Ⅴ. 앞으로의 해결 과제
ⅤI. 참고문헌
2002년 할인점 업계 2위 달성, 2년 5개월 만에 연매출 1조원 달성, 'Glocalization'이라는 신조어 도입, 유통업계에 ‘Value store’의 개념 도입. 모두 삼성 테스코가 이룬 업적들이다. 99년도 합작투자로 시작해 비교적 뒤늦게 할인점 시장에 진출한 외국계 기업임에도 불구하고 단시간 내에 유통업계 2위를 차지할 수 있었던 이유는 테스코 만의 독특한 현지화 전략과 통합화 전략이 성공했기 때문이다. 더군다나 테스코가 들어오기 1년 전 우리나라에 진출해서 할인점 업계를 긴장시켰던 세계적인 기업인 월마트가 그 명성에 못 미치는 부진한 성과를 내고 있는 것과는 좋은 대비가 되어 더욱 그 성공이 주목을 끌고 있다. 우리는 월마트와 비교되는 테스코의 현지화 전략과 통합화 전략에 초점을 맞추어 그 배경과 성공 원인을 자세히 분석해보고자 한다.
구학서(2000. 7), 「한국형 할인점의 성공전략」, 신세계 백화점
대한상공회의소(2001),「소매업 경영동태 조사보고」, 대한상공회의소
박상욱(2001. 7), 「커지는 파이, 국내 할인점 시장」, 한국신용정보
정연승(2001.11), 「국내 할인점시장 현황과 성장전략」, 삼성경제연구소
김주영(2003.9) ,「산업분석-유통업: 백화점과 할인점」, 하나경제연구소
