분야
ppt변혁적 리더쉽의 목적
1980년대를 전후하여 극심한 불황에 허덕이던 미국 기업들은 생존을 위해 전면적인 변혁을 시행하여야 했는데 이 때 성공적인 변화모색을 위한 변혁적 리더가 필요하게 됨
▷ 각종 매체나 기업들에서 성공적인 리더의 모델을 찾고 벤치마킹하고자 하는 사회적 움직임이 활발해짐
▷ 조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임으로서 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기됨
변혁적 리더십의 필요성
① 리더는 실수를 포용한다.
② 리더는 사려 깊은 조언을 장려한다.
③ 리더는 반대 의견을 장려한다.
④ 리더는 노벨의 요소(낙관성, 신념, 희망 등)를 소유 하고 있다
⑤ 리더들은 일종의 감을 가진다
⑥ 리더는 긴 안목을 가지고 있다
⑦ 리더는 이해 집단의 요구를 균형 있게 조정할 줄 안다
⑧ 리더는 전략적인 동맹과 협력관계를 만든다.
변혁적 리더십의 장점 단점
장점 : 리더의 개인적 입장만을 강조했던 과거의 특성이론과는 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등을 비중있게 다루고 있다.
단점 : 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 독립적인 것으로 취급했다.
→ 실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적 리더십의 상당한 요소들을 보유, 발휘하여야 할 것이며 이들간의 상호작용 정도에 따라 구성원들의 만족도, 조직의 효과성이 달라질 수 있다.
변혁적 리더십의 연구현황
변혁적 리더십이론은 1978년 Burns에 의해서 처음 제시되었으며, 그 후 1985년 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려지게 되었고 최근에 들어거 가장 자주 등장하는 리더십 이론 중의 하나가 되었다.
