사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신
분야
hwpⅡ 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징
3. 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
급격히 변화하는 현대사회의 환경과 개인의 다양한 욕구 및 가치관으로 인하여 사회문제는 더욱 복잡해지고 있으며 그로 인해 전문적 기술과 지식을 토대로 한 사회복지서비스의 필요성 역시 더욱 요구되어지고 있다.
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Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 개념
인력자원관리는 일반적으로 직원들에 대한 직무 관련 지식이나 기술력을 강화시키는 노력으로 이해되어 왔다. 그러나 최근에는 인력자원관리에 대한 정의가 보다 확대되는 경향이 있다. 직원들의 업무 수행력에 영향을 주는 환경 조건들을 개선함으로써 직무환경의 질을 높이고자 하는 노력들까지도 확대된 인력자원관리의 범주에 포함시킨다. 직원들의 효과적인 역할 수행은 단순히 개인적인 기술이나 능력의 합을 넘어서는 어떤 것들이 존재한다.
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문제창, “조직문화가 조직관리시스템에 미치는 영향”, 단국대, 2011
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008
- 김복수, “근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2015
