![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0001.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0002.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0003.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0004.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0005.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0006.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0007.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0008.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0009.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0010.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0011.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0012.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0013.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0014.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0015.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0016.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0017.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0018.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0019.gif)
![[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105346-0020.gif)
분야
hwp◎본론
1. 사회문화와 조직문화
2. 문화 상대주의와 문화 절대주의
3. Ethnocentrism(자민족 중심주의 or 자문화 중심주의)
4. Becoming a Global Manager
5. 미국의 관리 이론이 다른 나라에 잘 적용될 것인가?
6. 문화에 걸쳐서 유능하게 되는 것
7. 개인주의와 집단주의
8. High context culture 와 Low context cultuer
9. Cultural Perception of Time (monochromic 과 polychronic)
10. A Contigency Model for Cross-Cultural Leadership (교차문 화 리더쉽의 우연성 모델)
11. Expatriate record.
12. 해외 주재원
13. 해외 업무에 있어서 조직행위 문제점을 피하는 방법
14. 역문화 충격
◎결론
따라서 국제경영자는 자국문화와 외국문화의 이질성과 유사성을 파악하고 이를 국제기업의 경영활동에 반영하여 현지시장에 적절히 적응할 수 있도록 기업을 운영하는 것이 매우 중요해진다. 국가들 간에는 태도, 신념, 의식, 모티베이션, 지각, 도덕성, 진실, 미신 및 무수히 많은 여러 문화적 차이점들은 개인의 시장행위에 깊게 영향을 미친다. 서로 다른 국가의 문화에는 가끔은 놀라올 정도의 차이가 있는데 국제적 사업활동을 수행하는 경영자는 이러한 차이점들에 대해 익숙해질 필요가 있다.
따라서 이 챕터에서는 사회문화와 조직문화를 정의, 대조해보고 서로 다른 문화관점에 대해 논하며, 국제 경영자가 되는 것을 연구하고, 다른 나라에서의 미국경영이론을 적용해 보는 등 국제 경영자가 되는 것을 논할 것이다.
문화를 알면 경영 전략이 보인다. 일조각사 출판 김중순
글로벌 기업의 인간 경영. T&D컨설팅출판 정재창
국제 비즈니스, 문화가 좌우한다. 창해 출판 곽무섭
인간관계의 이해와 실천 최애경 무역출판사 2002
국제인적자원 관리전략 김원형 학지사 1999
조직행위론
국제 비즈니스. 허재관
