사회복지사의 직무만족과 소진, 직무만족을 높이기 위한 방안
분야
hwpI. 직무만족의 중요성
II. 직무소진
III. 직무만족을 높이기 위한 방안
* 참고문헌
직무 만족 요인으로 경제적 유인을 중시했던 사고는 1900년대 초 과학적 관리학파에서 비롯되어 현재까지도 지지되고 있다.
애덤스(Adams, 1963)는 종사자가 내놓을 수 있는 입력(input: 시간, 교육, 경험 등)과 그것과 바꿀 수 있는 출력(outcome: 승진, 보수, 안정성, 인정 등)의 비율이 직무 만족을 결정한다고 보았다.
그륀버그와 진(Gruunberg & Zinn, 1979)은 직무 만족과 관련된 요인을 크게 세 가지 차원으로 보았다. (1) 직무의 다양성, 직무의 동질감, 직무의 중요성, 자율권과 피드백 등 직무 그 자체, (2)감독, 임금, 승진, 조직의 유형 등 근무환경, (3) 나이, 성, 근무 경력, 인성 등 개인적인 성향으로 분류했다.
