인간관계이론의 주요 개념과 제한점 및 사회복지행정의 함의를 설명
분야
hwpII. 인간관계이론의 성과
III. 인간관계이론의 발전
IV. 인간관계이론과 사회복지행정의 함의
V. 인간관계이론의 제한점
* 참고문헌
인간관계이론은 다양한 관리이론을 출현시켰다. 무엇이 인간으로 하여금 열심히 일하게 만드는가를 중심으로 하는 동기이론이 인간관계이론과 더불어 시작되었다. 근로자를 열심히 일하게 하는 가장 큰 역할은 조직의 리더에 달려 있다는 관점에서 리더십 이론이 출현했다. 여기에 그치지 않고 근로자가 조직의 의사결정에 참여할 수 있을 때 일의 보람을 느낄 수 있을 뿐만 아니라 생산성도 향상된다는 관점에서 참여관리(Participatory management)가 형성되었다. 참여관리의 한 유형으로 목표관리(management by objective: MBO)가 출현하게 된 것도 인간관계이론에서 비롯되었다고 말할 수 있다.
